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SET UP／WHY？ |
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はじめに 菅野誠二 自己紹介（1） |
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はじめに 菅野誠二 自己紹介（2） |
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はじめに 松岡泰之 自己紹介 |
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プレゼンテーションとは何か？（1） |
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プレゼンテーションとは何か？（2） |
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成功するには どうすべきか？ |
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ビジネスのプレゼテーションでは聞き手のＷＨＹ? WHAT? ＨＯＷ? の思考に応える |
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講義全体の流れ |
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プレゼンテーションで「人を動かす」には？（1） |
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プレゼンテーションで「人を動かす」には？（2） |
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プレゼンテーションで「人を動かす」には？（3） |
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プレゼンテーションで「人を動かす」には？（4） |
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プレゼンテーションは目的と形式性よって、大きく分けると６つのタイプが存在する。（1） |
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プレゼンテーションは目的と形式性よって、大きく分けると６つのタイプが存在する。（2） |
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プレゼンテーションは目的と形式性よって、大きく分けると６つのタイプが存在する。（3） |
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良いプレゼンテーションは合意を生む確率を上げる。したがって戦略提言や課題解決の全フェーズに関わる… |
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講義全体の流れ |
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WHY? 目標・動機の理解とすり合わせ… |
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問題と課題、行動計画の意味と関係は何か？（1） |
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問題と課題、行動計画の意味と関係は何か？（2） |
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問題と課題、行動計画の意味と関係は何か？（3） |
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問題と課題、行動計画の意味と関係は何か？（4） |
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課題の設定には、あるべき姿から落ち込んだ原因を追求する原因指向型とありたい・あるべき姿からの… |
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良いISSUEは先鋭化した「問い」 |
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先鋭化した良い課題設定によって、案出すべき解、そのための調査・分析が明確になる（1） |
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先鋭化した良い課題設定によって、案出すべき解、そのための調査・分析が明確になる（2） |
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先鋭化した良い課題設定によって、案出すべき解、そのための調査・分析が明確になる（3） |
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07 |
先鋭化した良い課題設定によって、案出すべき解、そのための調査・分析が明確になる（4） |
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先鋭化した良い課題設定によって、案出すべき解、そのための調査・分析が明確になる（5） |
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先鋭化した良い課題設定によって、案出すべき解、そのための調査・分析が明確になる（6） |
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決定者の特定と理解が成功のカギ。しかし決定者の理解のみが重要なのではない |
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プレゼンテーションの秘策を８つの点で確認する |
