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衆知錬成の意思決定 |
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籠屋邦夫氏 プロファイル |
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組織人事Live ＃641 衆知錬成の意思決定 |
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衆知錬成の意思決定 |
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はじめに |
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衆知雲散の「あるある」状況 |
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プロダクトマネジャー 波野一哲の悩み 【I】 |
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プロダクトマネジャー 波野一哲の悩み 【II】 |
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一週間前の役員会での発言s（≒衆知雲散の「あるある」発言集） |
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衆知雲散の4レベル |
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衆知雲散の4レベル |
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レベル1：「弱い個」病 |
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レベル2：「衆知破壊」病 |
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レベル3：「意味不明」病 |
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レベル4：「積みあがらない/噛み合わない」病（1） |
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レベル4：「積みあがらない/噛み合わない」病（2） |
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衆知錬成の4ステップ |
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衆知雲散の4レベル」を「衆知錬成の4ステップ」へ！ |
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衆知錬成の第1ステップ：「独力・力強化」（1） |
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衆知錬成の第1ステップ：「独力・力強化」（2） |
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衆知錬成の第2ステップ：「衆知活性化」 |
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衆知錬成の第3ステップ：「衆知実体化」 |
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衆知錬成の第4ステップ：「衆知構造化」 |
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WoWプロセス （Wisdom Orchestrating Workshop） |
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「衆知構造化」のためのディシジョンマネジメントの道具立て |
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検討課題の明確化・共有化：ビジョンステートメント |
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論点の洗い出しと意味合い抽出：フォースフィールド・ダイアグラム（修正ザハ案に関して） |
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意思決定基本3要素の階層化：ディシジョン・ヒエラルキー |
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選択肢の設定：ストラテジーテーブルと戦略テーマs |
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各選択肢の「売りと瑕」 |
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ベースケース分析（Waterfallチャート） |
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感度分析（トルネードチャート） |
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【再掲】ベースケース分析（Waterfallチャート） |
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【再掲】感度分析（トルネードチャート） |
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TLC以外の価値判断尺度も含めた全体判断：バリュートレードオフ表 |
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【再掲】衆知雲散の4レベル」を「衆知錬成の4ステップ」へ！ |
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具体的取組みへの提言 |
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19 |
具体的取り組みへの提言 |
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08 |
今日のまとめ |
