カルビー株式会社が、「グラノーラ」というブランドでシリアル分野に進出したのは１９８８年のことだった。同商品は“働く女性の健康をサポートする”コンセプトでヒットし、２０００年初めには売上高３０億円に到達した。しかしその後は、伸び悩み頭打ちだといわれる時代が１０年以上続いていた。
さらなる成長を求め、フルーツグラノーラを「フルグラ」と改名したのが２０１１年である。カルビーの調査によると、シリアルへの偏ったイメージ（手抜き、美味しくないなど）が日本市場の拡大を阻害していた。そこで同社は、シリアル市場ではなく、さらに大きな朝食市場に進出し１００億円の新たな市場創出を目指すこととした。
フルグラは独自の生地製法をとっており他のシリアルより美味しいという評価は得ていた。しかしその認知度はシリアル愛好者にとどまっていた。そこでフルグラが健康にいいことや手抜き朝食というイメージを払拭するＰＲを行い新カテゴリーの認知に努めた。
さらにヨーグルトなどと一緒にとる食べ方を訴求する“オトモダチ作戦”を実施し、朝食としての認知度を上げていった。
２０１２年度には７８万人に店頭推販やサンプリングによる食体験の提供を行い購入率のアップを図った。
こうした取り組みにより売上高が伸びてきた２０１３年には、全社発表としてフルグラを中心とするシリアル事業の「ＮＯ．１宣言」を行った。この会社発表は市場や流通に大きなインパクトを与え、さらにフルグラの扱い量を増やすこととなり、１００億円達成の原動力となった。
現在、既に５００億円規模の生産体制を整えており、さらなる売上拡大を目指している。
フルグラは、時短、豊富な食物繊維、減塩という日本人に必要な要素を多く持っている。それまでの働く女性というターゲットを広げ、ＫＩＤＳからシニアまで全方位にマーケティングを行っていく。また２０１７年夏にはアリババと提携し、中国市場へ進出する予定である。
