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「最強の調達戦略」による調達改革の進め方 > 「最強の調達戦略」による調達改革の進め方 01

調達におけるグローバルな趨勢とは?


概要:
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 調達におけるグローバルな趨勢とは?
00: 00: 44 講師プロフィール
00: 01: 33 本講座の背景
00: 03: 04 本講座の構成
00: 04: 00 第1回
00: 04: 35 本講座のテーマ: 調達改革
00: 04: 47 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(1)
00: 05: 07 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(2)
00: 05: 09 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(3)
00: 05: 49 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(4)
00: 07: 15 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(5)
00: 07: 36 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(6)
00: 08: 02 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(7)
00: 08: 24 調達業務を捉える枠組み: AEP(1)
00: 08: 43 調達業務を捉える枠組み: AEP(2)
00: 08: 51 調達業務を捉える枠組み: AEP(3)
00: 09: 10 調達業務を捉える枠組み: AEP(4)
00: 09: 26 調達業務を捉える枠組み: AEP(5)
00: 09: 53 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(1)
00: 10: 01 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(2)
00: 10: 11 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(3)
00: 10: 16 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(4)
00: 10: 27 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(5)
00: 10: 36 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(6)
00: 10: 41 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(7)
00: 10: 52 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(8)
00: 11: 04 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(9)
00: 11: 15 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(10)
00: 11: 42 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(1)
00: 12: 16 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(2)
00: 12: 20 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(3)
00: 12: 28 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(4)
00: 12: 34 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(5)
00: 12: 39 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(6)
00: 12: 48 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(7)
00: 13: 03 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(8)
00: 13: 05 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(9)
00: 13: 10 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(10)
00: 13: 29 AEPから見えてくる調達への高まる期待(1)
00: 13: 37 AEPから見えてくる調達への高まる期待(2)
00: 13: 44 AEPから見えてくる調達への高まる期待(3)
00: 13: 49 AEPから見えてくる調達への高まる期待(4)
00: 14: 12 AEPから見えてくる調達への高まる期待(5)
00: 14: 36 AEPから見えてくる調達への高まる期待(6)
00: 15: 10 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(1)
00: 15: 45 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(2)
00: 15: 52 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(3)
00: 15: 56 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(4)
00: 15: 59 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(5)
00: 16: 00 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(6)
00: 16: 05 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(7)
00: 16: 15 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(8)
00: 16: 57 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(1)
00: 17: 05 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(2)
00: 17: 14 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(3)
00: 17: 37 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(4)
00: 17: 44 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(5)
00: 17: 53 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(6)
00: 18: 12 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(7)
00: 18: 19 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(8)
00: 18: 42 戦略的な方向性: 事業成長への貢献(1)
00: 19: 02 戦略的な方向性: 事業成長への貢献(2)
00: 19: 04 戦略的な方向性: 事業成長への貢献(3)
00: 19: 39 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(1)
00: 19: 49 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(2)
00: 20: 06 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(3)
00: 20: 28 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(4)
00: 21: 07 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(5)
00: 21: 55 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(6)
00: 22: 27 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(7)
00: 23: 59 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(1)
00: 25: 01 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(2)
00: 25: 05 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(3)
00: 25: 07 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(4)
00: 26: 05 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(5)
00: 26: 17 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の具体的アプローチ
00: 27: 17 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(1)
00: 27: 35 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(2)
00: 27: 37 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(3)
00: 28: 04 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(4)
00: 28: 19 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(5)
00: 28: 51 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(6)
00: 32: 01 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(1)
00: 32: 21 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(2)
00: 32: 22 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(3)
00: 32: 27 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(4)
00: 32: 48 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(5)
00: 34: 02 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(1)
00: 34: 04 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(2)
00: 34: 17 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(3)
00: 34: 21 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(4)
00: 34: 22 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(5)
00: 34: 23 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(6)
00: 34: 24 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(7)
00: 34: 53 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(8)
00: 35: 12 付加価値創造プロセス: リスク管理(1)
00: 35: 15 付加価値創造プロセス: リスク管理(2)
00: 35: 18 付加価値創造プロセス: リスク管理(3)
00: 35: 19 付加価値創造プロセス: リスク管理(4)
00: 35: 22 付加価値創造プロセス: リスク管理(5)
00: 35: 27 付加価値創造プロセス: リスク管理(6)
00: 35: 29 付加価値創造プロセス: リスク管理(7)
00: 35: 34 付加価値創造プロセス: リスク管理(8)
00: 36: 02 付加価値創造プロセス: リスク管理(9)
00: 36: 15 付加価値創造プロセス: リスク管理(10)
00: 37: 01 支えるインフラ: 業務評価指標(1)
00: 37: 12 支えるインフラ: 業務評価指標(2)
00: 37: 27 支えるインフラ: 業務評価指標(3)
00: 38: 16 支えるインフラ: 業務評価指標(4)
00: 38: 37 支えるインフラ: 業務評価指標(5)
00: 39: 12 支えるインフラ: 業務評価指標(6)
00: 40: 01 支えるインフラ: 調達パフォーマンスの見える化のためのROSMA
00: 40: 19 支えるインフラ: ROSMAで見るリーダー企業とフォロワー企業(1)
00: 40: 24 支えるインフラ: ROSMAで見るリーダー企業とフォロワー企業(2)
00: 41: 07 支えるインフラ: ROSMAで見るリーダー企業とフォロワー企業(3)
00: 42: 15 支えるインフラ: ROSMAで見るリーダー企業とフォロワー企業(4)
00: 44: 54 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(1)
00: 45: 02 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(2)
00: 45: 04 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(3)
00: 45: 06 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(4)
00: 45: 09 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(5)
00: 45: 16 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(6)
00: 45: 22 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(7)
00: 45: 39 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(8)
00: 45: 43 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(9)
00: 45: 45 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(10)
00: 45: 46 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(11)
00: 45: 53 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(12)
00: 46: 06 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(13)
00: 47: 33 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(14)
00: 47: 44 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(1)
00: 48: 01 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(2)
00: 48: 07 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(3)
00: 48: 09 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(4)
00: 48: 11 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(5)
00: 48: 13 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(6)
00: 48: 16 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(7)
00: 48: 18 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(8)
00: 48: 21 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(9)
00: 48: 26 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(10)
00: 48: 54 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(11)
00: 49: 18 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(12)
00: 49: 20 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(13)
00: 49: 22 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(14)
00: 49: 24 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(15)
00: 49: 30 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(16)
00: 49: 41 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(17)
00: 49: 54 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(18)
00: 52: 40 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(1)
00: 53: 25 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(2)
00: 53: 53 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(3)
00: 54: 13 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(4)
00: 54: 36 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(5)
00: 54: 38 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(6)
00: 57: 04 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(7)
00: 58: 18 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(8)
00: 58: 27 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(9)
00: 58: 43 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(10)
講師紹介: 野田 武(のだ たけし)


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  アシスタント:坂本安代

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