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「最強の調達戦略」による調達改革の進め方 > 「最強の調達戦略」による調達改革の進め方 01

調達におけるグローバルな趨勢とは?


概要:
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
0.0: 0.0: 0 調達におけるグローバルな趨勢とは?
0.0: 0.0: 44 講師プロフィール
0.0: 1.0: 33 本講座の背景
0.0: 3.0: 4 本講座の構成
0.0: 4.0: 0 第1回
0.0: 4.0: 35 本講座のテーマ: 調達改革
0.0: 4.0: 47 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(1)
0.0: 5.0: 7 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(2)
0.0: 5.0: 9 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(3)
0.0: 5.0: 49 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(4)
0.0: 7.0: 15 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(5)
0.0: 7.0: 36 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(6)
0.0: 8.0: 2 調達改革とは: 調達の潜在力を全社で活用する取り組み(7)
0.0: 8.0: 24 調達業務を捉える枠組み: AEP(1)
0.0: 8.0: 43 調達業務を捉える枠組み: AEP(2)
0.0: 8.0: 51 調達業務を捉える枠組み: AEP(3)
0.0: 9.0: 10 調達業務を捉える枠組み: AEP(4)
0.0: 9.0: 26 調達業務を捉える枠組み: AEP(5)
0.0: 9.0: 53 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(1)
0.0: 10.0: 1 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(2)
0.0: 10.0: 11 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(3)
0.0: 10.0: 16 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(4)
0.0: 10.0: 27 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(5)
0.0: 10.0: 36 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(6)
0.0: 10.0: 41 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(7)
0.0: 10.0: 52 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(8)
0.0: 11.0: 4 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(9)
0.0: 11.0: 15 「調達の家」は戦略・プロセス・インフラの視点により業務の実践度を評価(10)
0.0: 11.0: 42 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(1)
0.0: 12.0: 16 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(2)
0.0: 12.0: 20 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(3)
0.0: 12.0: 28 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(4)
0.0: 12.0: 34 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(5)
0.0: 12.0: 39 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(6)
0.0: 12.0: 48 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(7)
0.0: 13.0: 3 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(8)
0.0: 13.0: 5 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(9)
0.0: 13.0: 10 ROSMA は調達効率性指標のデファクトスタンダード(10)
0.0: 13.0: 29 AEPから見えてくる調達への高まる期待(1)
0.0: 13.0: 37 AEPから見えてくる調達への高まる期待(2)
0.0: 13.0: 44 AEPから見えてくる調達への高まる期待(3)
0.0: 13.0: 49 AEPから見えてくる調達への高まる期待(4)
0.0: 14.0: 12 AEPから見えてくる調達への高まる期待(5)
0.0: 14.0: 36 AEPから見えてくる調達への高まる期待(6)
0.0: 15.0: 10 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(1)
0.0: 15.0: 45 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(2)
0.0: 15.0: 52 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(3)
0.0: 15.0: 56 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(4)
0.0: 15.0: 59 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(5)
0.0: 16.0: 0 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(6)
0.0: 16.0: 5 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(7)
0.0: 16.0: 15 戦略的な方向性: 企業内での位置付け(8)
0.0: 16.0: 57 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(1)
0.0: 17.0: 5 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(2)
0.0: 17.0: 14 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(3)
0.0: 17.0: 37 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(4)
0.0: 17.0: 44 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(5)
0.0: 17.0: 53 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(6)
0.0: 18.0: 12 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(7)
0.0: 18.0: 19 戦略的な方向性: 調達部門の活動領域(8)
0.0: 18.0: 42 戦略的な方向性: 事業成長への貢献(1)
0.0: 19.0: 2 戦略的な方向性: 事業成長への貢献(2)
0.0: 19.0: 4 戦略的な方向性: 事業成長への貢献(3)
0.0: 19.0: 39 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(1)
0.0: 19.0: 49 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(2)
0.0: 20.0: 6 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(3)
0.0: 20.0: 28 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(4)
0.0: 21.0: 7 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(5)
0.0: 21.0: 55 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(6)
0.0: 22.0: 27 戦略的な方向性: 組織・意思決定のモデルの変化(7)
0.0: 23.0: 59 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(1)
0.0: 25.0: 1 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(2)
0.0: 25.0: 5 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(3)
0.0: 25.0: 7 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(4)
0.0: 26.0: 5 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の考え方(5)
0.0: 26.0: 17 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の具体的アプローチ
0.0: 27.0: 17 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(1)
0.0: 27.0: 35 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(2)
0.0: 27.0: 37 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(3)
0.0: 28.0: 4 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(4)
0.0: 28.0: 19 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(5)
0.0: 28.0: 51 付加価値創造プロセス: カテゴリー戦略の活用(6)
0.0: 32.0: 1 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(1)
0.0: 32.0: 21 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(2)
0.0: 32.0: 22 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(3)
0.0: 32.0: 27 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(4)
0.0: 32.0: 48 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理の仕組み化(5)
0.0: 34.0: 2 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(1)
0.0: 34.0: 4 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(2)
0.0: 34.0: 17 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(3)
0.0: 34.0: 21 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(4)
0.0: 34.0: 22 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(5)
0.0: 34.0: 23 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(6)
0.0: 34.0: 24 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(7)
0.0: 34.0: 53 付加価値創造プロセス: サプライヤー管理によるイノベーションの獲得(8)
0.0: 35.0: 12 付加価値創造プロセス: リスク管理(1)
0.0: 35.0: 15 付加価値創造プロセス: リスク管理(2)
0.0: 35.0: 18 付加価値創造プロセス: リスク管理(3)
0.0: 35.0: 19 付加価値創造プロセス: リスク管理(4)
0.0: 35.0: 22 付加価値創造プロセス: リスク管理(5)
0.0: 35.0: 27 付加価値創造プロセス: リスク管理(6)
0.0: 35.0: 29 付加価値創造プロセス: リスク管理(7)
0.0: 35.0: 34 付加価値創造プロセス: リスク管理(8)
0.0: 36.0: 2 付加価値創造プロセス: リスク管理(9)
0.0: 36.0: 15 付加価値創造プロセス: リスク管理(10)
0.0: 37.0: 1 支えるインフラ: 業務評価指標(1)
0.0: 37.0: 12 支えるインフラ: 業務評価指標(2)
0.0: 37.0: 27 支えるインフラ: 業務評価指標(3)
0.0: 38.0: 16 支えるインフラ: 業務評価指標(4)
0.0: 38.0: 37 支えるインフラ: 業務評価指標(5)
0.0: 39.0: 12 支えるインフラ: 業務評価指標(6)
0.0: 40.0: 1 支えるインフラ: 調達パフォーマンスの見える化のためのROSMA
0.0: 40.0: 19 支えるインフラ: ROSMAで見るリーダー企業とフォロワー企業(1)
0.0: 40.0: 24 支えるインフラ: ROSMAで見るリーダー企業とフォロワー企業(2)
0.0: 41.0: 7 支えるインフラ: ROSMAで見るリーダー企業とフォロワー企業(3)
0.0: 42.0: 15 支えるインフラ: ROSMAで見るリーダー企業とフォロワー企業(4)
0.0: 44.0: 54 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(1)
0.0: 45.0: 2 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(2)
0.0: 45.0: 4 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(3)
0.0: 45.0: 6 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(4)
0.0: 45.0: 9 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(5)
0.0: 45.0: 16 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(6)
0.0: 45.0: 22 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(7)
0.0: 45.0: 39 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(8)
0.0: 45.0: 43 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(9)
0.0: 45.0: 45 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(10)
0.0: 45.0: 46 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(11)
0.0: 45.0: 53 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(12)
0.0: 46.0: 6 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(13)
0.0: 47.0: 33 調達を支えるインフラ: 調達人材に求められるスキル(14)
0.0: 47.0: 44 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(1)
0.0: 48.0: 1 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(2)
0.0: 48.0: 7 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(3)
0.0: 48.0: 9 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(4)
0.0: 48.0: 11 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(5)
0.0: 48.0: 13 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(6)
0.0: 48.0: 16 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(7)
0.0: 48.0: 18 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(8)
0.0: 48.0: 21 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(9)
0.0: 48.0: 26 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(10)
0.0: 48.0: 54 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(11)
0.0: 49.0: 18 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(12)
0.0: 49.0: 20 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(13)
0.0: 49.0: 22 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(14)
0.0: 49.0: 24 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(15)
0.0: 49.0: 30 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(16)
0.0: 49.0: 41 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(17)
0.0: 49.0: 54 支えるインフラ:人材育成のための研修テーマ(18)
0.0: 52.0: 40 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(1)
0.0: 53.0: 25 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(2)
0.0: 53.0: 53 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(3)
0.0: 54.0: 13 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(4)
0.0: 54.0: 36 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(5)
0.0: 54.0: 38 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(6)
0.0: 57.0: 4 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(7)
0.0: 58.0: 18 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(8)
0.0: 58.0: 27 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(9)
0.0: 58.0: 43 AEP調査から見えてきた日本企業の課題(10)
講師紹介: 野田 武(のだ たけし)


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  アシスタント:坂本 安代

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