これからの組織と人材

従来型の組織や求められる人材には一つの「正解」があった。組織は社会との関係をあまり考慮することなく、企業規模の拡大や売上・利益額の伸び率を目標にすれば大きな失敗はない時代が長かったからだ。優秀な人材とは、その組織目標に合致する人間像であり、経験知を獲得した先輩たちであった。若者は、とにかくやる気を前面に出して元気よく行動することで組織に貢献することが美徳とされた。新しい時代に求められる人材は異なる。ＩＴ技術の発展によって世界中の情報が瞬時に把握できる現代は、組織環境や生活環境は激しい変化にさらされており、もはや人材育成に唯一の正解は存在しないといっていい。
今後必須となってくる資質は、まず多様化する個人の考え方や働き方を先入観なく受け入れ、その上で、あふれる情報の中から事実を確実に把握することを積み重ね、一つの問題解決策を産み出していく過程が重要になってきている。先輩から吹き込まれた考え方や価値観を若者に押し付けるのではなく、混沌とした状況に応じた柔軟な判断が大切であり、創造性の発揮にもつながってくる。個人の能力だけでなく、組織自体も社会の中での存在意義、存在価値が問われる時代になってきている。社会に対してどう貢献できるのか、どういう価値を提供しているのかが明確になっていない組織や企業は社会で存続できず、人材マネジメントも、環境の変化を捉えないと競争力が保てないであろう。
現在の若者はＩＴスキルを子どものころから自然と身に付け、さまざまな価値観も併せ持っている「新バージョン」の世代であり、組織や企業の将来を担う能力は十分に有する。今後経営者は、「新人類」「ゆとり世代」などと若い世代を十把ひと絡げに考えることはやめ、新しい価値観を持った個性ある個人として育てていくことが重要である。特に日本においては、個人は組織維持のために犠牲を強いられることが多く見られた。これからは、組織と個人、あるいは個人と個人の共存を前提にした人材育成が急務である。

スライド	時間	タイトル
	00: 00: 00	これからの組織と人材
	00: 02: 21	若手社員を育てる人材マネジメント#7「これからの組織と人材」
	00: 02: 52	若手社員の３分化（１）
	00: 04: 50	若手社員の３分化（２）
	00: 06: 06	若手社員の３分化（３）
	00: 10: 22	従来の３分化（１）
	00: 11: 22	従来の３分化（２）
	00: 13: 01	従来の３分化（３）
	00: 16: 28	優秀さの定義変化（１）
	00: 16: 37	優秀さの定義変化（２）
	00: 19: 38	優秀さの定義変化（３）
	00: 19: 40	優秀さの定義変化（４）
	00: 22: 55	優秀さの定義変化（５）
	00: 26: 41	優秀さの定義変化（６）
	00: 30: 39	従来型の人材マネジメント（１）
	00: 30: 47	従来型の人材マネジメント（２）
	00: 32: 31	従来型の人材マネジメント（３）
	00: 33: 07	従来型の人材マネジメント（４）
	00: 35: 20	従来型の人材マネジメント（５）
	00: 38: 29	これからの人材マネジメント（１）
	00: 40: 39	これからの人材マネジメント（２）
	00: 42: 35	これからの人材マネジメント（３）
	00: 43: 37	これからの人材マネジメント（４）
	00: 46: 27	人材マネジメントのキーワード（１）
	00: 46: 38	人材マネジメントのキーワード（２）
	00: 47: 51	人材マネジメントのキーワード（３）
	00: 49: 08	人材マネジメントのキーワード（４）
	00: 49: 34	人材マネジメントのキーワード（５）
	00: 50: 25	人材マネジメントのキーワード（６）
	00: 51: 22	人材マネジメントの課題
	00: 53: 20	「ゆとり教育」以前の人材のレッテル貼り
	00: 56: 02	企業としての取り組み（１）
	00: 56: 37	企業としての取り組み（２）
	00: 56: 49	企業としての取り組み（３）
	00: 57: 05	企業としての取り組み（４）
	00: 57: 54	組織の進化（１）
	00: 58: 14	組織の進化（２）
	00: 58: 50	組織の進化（３）