--個人のベクトルと会社のベクトルは一致していますか？ 巨大化・複雑化した企業のベクトルと個人目標の一致をみることは、なかな か難しいものですが、どのようにしたら組織と価値観を共有できるのでしょ うか。今回は、その例を新入社員が５月ごろにおきる様々な不適応症状とい う「５月病」にたとえ、目標連鎖の仕組みについて考えます。個々の目標の 達成と上位概念の一致、キーワードは「ワクワク感」です。
●Ｃhart１；５月病とは？ １．なんとなく気分・体調がすぐれない ２．職場での人間関係がうまく作れない ３．会社に対するイメージが就職前と著しく異なり、長く続ける自信がない ４．こんな毎日がずっと長く続く気がする ５．自分ではどうにもならない気がする ６．定義「一段落した５月ごろに、新入社員・新入生におきる色々な不適応症状」 ●Ｃhart２；５月病対策と王道 １．「新入社員に目的を与えよ。その目標達成と、会社の進む方向が一致す ることを明示せよ。会社の進む方向が、自分のためになることを実感させよ 」 ２．目標連鎖の仕組み構築 ３．バランス・スコアカードの導入 ●Ｃhart３；長い長い目標連鎖 １．グループ全体戦略；全体ビジョン／事業ごとの方向性 ２．事業・子会社。中長期ミッション（ポジショニング） ３．単年度ミッション。評価尺度と水準の設定 ４．ミッション契約→個人ミッション契約→個人ミッション達成評価（期末 ） ５．新入社員。個人評価／処遇確定 ６．業績確定→各社・各ミッション達成評価→トップ評価・処遇確定 ７．やっと、本人へ ●Ｃhart４；巨大化・複雑化した企業のベクトルと個人目標の一致 １．長い長い連鎖を、論理的・合理的に埋めきることの難しさ ２．強烈・理不尽だけれどワクワクする価値観の共有 ３．価値ある仕事の全体像の体感（疑似体感） ４．「成長している自分」の実感 ５．上位概念の共有 ●Ｃhart５；５月病とは無縁の会社 １．強烈・理不尽だけれどワクワクする価値観の共有；「ホンダ～Ｆ１レー スの新人導入。何でもＮＯ１、オリジナリティへの拘り／リクルート～キッ クオフ、レビュー会」 ２．価値ある仕事の全体像の体感（疑似体感）；「コンピュータメーカー～ 提案型営業実習／野村総合研究所～プロポーザル作成研修」 ３．「成長している自分」の実感；「西澤潤一先生の大学院生教育／ソニー ～輝いて見える秘密は？」 ４．時間的・空間的に存在する現実のバリアを、どう克服していくかという 点；「仕事体感」「強烈な価値観（仲間意識）」「成長実感」 ●今日のまとめ；「ワクワク感覚の共有」
●Ｃhart１；５月病とは？
１．なんとなく気分・体調がすぐれない ２．職場での人間関係がうまく作れない ３．会社に対するイメージが就職前と著しく異なり、長く続ける自信がない ４．こんな毎日がずっと長く続く気がする ５．自分ではどうにもならない気がする ６．定義「一段落した５月ごろに、新入社員・新入生におきる色々な不適応症状」
●Ｃhart２；５月病対策と王道
１．「新入社員に目的を与えよ。その目標達成と、会社の進む方向が一致す ることを明示せよ。会社の進む方向が、自分のためになることを実感させよ 」 ２．目標連鎖の仕組み構築 ３．バランス・スコアカードの導入
●Ｃhart３；長い長い目標連鎖
１．グループ全体戦略；全体ビジョン／事業ごとの方向性 ２．事業・子会社。中長期ミッション（ポジショニング） ３．単年度ミッション。評価尺度と水準の設定 ４．ミッション契約→個人ミッション契約→個人ミッション達成評価（期末 ） ５．新入社員。個人評価／処遇確定 ６．業績確定→各社・各ミッション達成評価→トップ評価・処遇確定 ７．やっと、本人へ
●Ｃhart４；巨大化・複雑化した企業のベクトルと個人目標の一致
１．長い長い連鎖を、論理的・合理的に埋めきることの難しさ ２．強烈・理不尽だけれどワクワクする価値観の共有 ３．価値ある仕事の全体像の体感（疑似体感） ４．「成長している自分」の実感 ５．上位概念の共有
●Ｃhart５；５月病とは無縁の会社
１．強烈・理不尽だけれどワクワクする価値観の共有；「ホンダ～Ｆ１レー スの新人導入。何でもＮＯ１、オリジナリティへの拘り／リクルート～キッ クオフ、レビュー会」 ２．価値ある仕事の全体像の体感（疑似体感）；「コンピュータメーカー～ 提案型営業実習／野村総合研究所～プロポーザル作成研修」 ３．「成長している自分」の実感；「西澤潤一先生の大学院生教育／ソニー ～輝いて見える秘密は？」 ４．時間的・空間的に存在する現実のバリアを、どう克服していくかという 点；「仕事体感」「強烈な価値観（仲間意識）」「成長実感」
●今日のまとめ；「ワクワク感覚の共有」
