スライド |
時間 |
タイトル |
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0.0:
0.0:
0 |
ネットビジネスに挑むクレディセゾン |
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0.0:
2.0:
36 |
磯部泰之氏 |
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0.0:
4.0:
57 |
資料 |
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0.0:
6.0:
12 |
赤城自然園 (群馬県渋川市) |
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0.0:
7.0:
10 |
営業数値 |
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0.0:
9.0:
42 |
参考;国内マーケット・シェア (当社独自推計) |
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0.0:
13.0:
58 |
クレジットカードを中心としたキャッシュレス決済の拡充 |
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0.0:
15.0:
2 |
CREDIT SAISON Strategic Advantages |
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0.0:
27.0:
40 |
ビジネスモデル・チェンジへの挑戦 |
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0.0:
29.0:
27 |
ネットビジネスを中心としたフィービジネスの拡充 |
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32.0:
23 |
事例1:『セゾン Card Linked Offer(セゾンCLO)』 |
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0.0:
32.0:
48 |
USから始まったCLO |
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0.0:
34.0:
3 |
既存送客手法・O2Oの諸課題を解決 |
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0.0:
39.0:
3 |
事例2:インターネット行動分析サービス(eMark+) |
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0.0:
40.0:
42 |
eMark+の特徴 |
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0.0:
41.0:
41 |
eMark+導入企業と分析テーマ |
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43.0:
28 |
中長期的な成長に向けた戦略的事業投資 |
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0.0:
45.0:
58 |
戦略武器を多角的に提案する法人営業の強化(1) |
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0.0:
46.0:
59 |
戦略武器を多角的に提案する法人営業の強化(2) |
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0.0:
47.0:
57 |
センチュリオンAMEXカードを中心としたカードの拡販 |
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0.0:
49.0:
36 |
事例:クラウドソーシング事業との協業 |
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0.0:
52.0:
7 |
参考:日米個人消費に占める決済手段別シェア(2012年) |
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0.0:
53.0:
55 |
現金マーケットの打破(1) |
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56.0:
56 |
クレジットカードを中心としたキャッシュレス決済の拡充 |
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0.0:
57.0:
14 |
現金マーケットの打破(2) |