●Ｃhart１；いま起こっている変化のキーワード
１．競合・競争；顧客バリュー
２．戦略・計画；オプション
３．財務的資本；人的資本
４．リーダーシップ；アントレプレナー
５．グローバル；ローカルイノベーション
６．数の論理；組み合わせの論理
●Ｃhart２；若手社員の特性
１．若手・中堅社員は会社に何を求めているか；キャリアアップのための布
石
２．キャリアアップのために必要なこと；より高いレベルの仕事に取り組め
る環境／ノウハウ、スキルを盗める上司／内向きのエネルギーを削ぐことの
ない同僚
３．とは言っても；お金は世間以上に欲しい／仕事もきつ過ぎないほうがよ
い／同僚に先に昇進されるのも嫌
４．背景にある心理状態；成果を出せない他者（上の人たち）が高い給与を
もらっているのは許せない→だから成果主義を導入すべき→そうすればもっ
と自分の給与が上がるはず
５．このような状況のままで、目標管理による成果主義を導入しても成功し
ない；視点の短視眼化、個人化、安直化を招くおそれがある
●Ｃhart３；２０１０年に確実に起こっている変化とは
１．今の２５歳が、３５歳になっている
２．今の３５歳が、４５歳になっている
３．今の５０歳は会社にいない
●Ｃhart４；２０１０年の予測
１．完全なる仕組み構築型；完全なマニュアル化／コストとスピードの競争
／人材は量の確保のみ
２．完全なる個人依存型；制度・システムの簡素化／新奇性、独自性の競争
／ベンチャー人材の確保
３．中途半端な会社はなくなっている
●Ｃhart５；個人依存型にもっていくためには
１．条件；昇進という概念が存在しない／社員が大人である／完全な自信を
持った管理職
２．そのための制度例；自分の給与は自分で決める／早期選抜者への経営匿
名の付与／昇進を経営企画室マターとする／会社（部門）創設支援制度／得
意技登録制度
３．留意すべきこと；休暇は与えるのではなくとらせる／留学、出向などは
明確なコミットと帰社後の仕事を明確にしたうえで／福利厚生はあくまでも
衛生要因（採用にはＯＫ）／育成は教育よりも場の提供で／家族にやさしい
制度も必要
●今日のまとめ；「制度はよいが、人がいない」
