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イマドキ女子とどう付き合うか > イマドキ女子とどう付き合うか 03

女性が長く働ける環境をつくるために
ゲスト:菊入みゆき氏(株式会社JTBモチベーションズ ワーク・モチベーション研究所 所長)


概要:
国では、現在約10%の女性管理職比率を、2020年に20%へ引き上げる目標を掲げている。日本の女性活用は世界の中でも遅れを取っており、労働人口の減少時代を迎え、差し迫って求められている課題である。
今回お届けする第3回は、女性上司に関する現場の声を調査し続け、予想を裏切る分析結果を披露する菊入みゆき氏をお招きした。驚くべきは、女性上司を持っている男性部下が高いモチベーションを持っていることだ。女性上司の何が評価されているのか。氏に現代の女性管理職像を存分に語ってもらった。
四の五の言っても始まらない。とにかく前進してみることだ。何が起こってもきっと柔軟性を持って対処できると、腰が引けがちな女性ビジネスパーソンに語り掛ける菊入氏は、東京外国語大学を卒業後、筑波大学大学院人間総合科学研究科博士前期課程を修了した。
株式会社パルコ直営店勤務時代に初めて男性部下を持ち、企画・運営業務を担当。現在JTBモチベーションズ ワーク・モチベーション研究所所長を務め、組織内モチベーションの研究・調査・企画に携わっている。氏は、男性上司、女性上司と男性部下、女性部下の組み合わせの4グループに分けて調査した。結果は意外にも、昇進やキャリア形成意欲も含めたモチベーション全般において、仕事への好感度までも女性上司を持つ男性部下が一番高かった。女性上司は、リーダーシップがあり、豊富な経験や知識で情報提供や人的なサポートを行い、キャリア目標を明示し、私生活への気配りもある点で、女性部下にも評価されている。
一般に管理職に求められる能力に加え、女性得意の「おしゃべり力」や人間関係の機微を見る能力も調査結果に表れている。モチベーションには競争型と自己充実型があり、男性は前者、女性は後者を多く持つ傾向があるという。後者は自己実現や部下の成長を重視するもので、当然成長モチベーションを刺激し、それが人から人へと伝播していって長期的な業績アップにつながると氏は説く。
もちろん課題もある。意外と女性部下に未経験の女性上司を敬遠する人がいるが、一線を越えさえすれば前向きな動機づけに変わる。能力はあるが決断しきれない女性を登用したい場合、焦らず時間をかけて説得するのがよい。常日頃の対話が大事で、これがハラスメント防止にもなる。出産や育児で休暇を取る場合に備え、普段から業務を「見える化」して共有しておくことも大切だ。
女性の活躍によって多様な人材による化学反応が組織内に生まれ、会社の競争力向上の源泉になる。女性の活用そのものがオープンで公平な人材登用を示している効果も見逃せない。
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 女性が長く働ける環境をつくるために
00: 00: 40 イマドキ女子とどう付き合うか 本当の「女性活用」を考える
00: 02: 16 ゲスト紹介
00: 03: 59 確かに、昇進意欲には男女差が・・・(1)
00: 04: 24 確かに、昇進意欲には男女差が・・・(2)
00: 05: 12 しかし、上司が女性になると・・・(1)
00: 05: 24 しかし、上司が女性になると・・・(2)
00: 05: 36 しかし、上司が女性になると・・・(3)
00: 08: 10 女性上司だと、キャリア目標も・・・(1)
00: 08: 16 女性上司だと、キャリア目標も・・・(2)
00: 09: 21 女性上司の存在の影響
00: 11: 12 では、あらためて・・・、調査の背景
00: 13: 00 ※参考データ:類似の調査
00: 13: 32 調査設計の考え方 <分析の軸>
00: 13: 59 調査設計の考え方 <枠組み>
00: 14: 52 回答者属性
00: 15: 28 女性上司がいる男性は・・・(1)
00: 17: 35 女性上司がいる男性は・・・(2)
00: 17: 38 女性上司がいる男性は・・・(3)
00: 19: 09 女性上司は、部下をやる気にさせる(1)
00: 19: 32 女性上司は、部下をやる気にさせる(2)
00: 19: 43 女性上司への評価は高い(1)
00: 20: 54 女性上司への評価は高い(2)
00: 22: 44 男性上司がいる女性は、上司のリーダーシップに不満
00: 23: 41 女性上司への女性の評価は分かれる?
00: 24: 22 女性上司への満足度は多くの項目に連動(1)
00: 25: 03 女性上司への満足度は多くの項目に連動(2)
00: 25: 19 しかし、男性上司が好まれる?(1)
00: 25: 33 しかし、男性上司が好まれる?(2)
00: 25: 43 しかし、男性上司が好まれる?(3)
00: 26: 24 女性上司は、未知の存在?
00: 26: 50 女性上司の存在が、「女性活用」(1)
00: 27: 02 女性上司の存在が、「女性活用」(2)
00: 27: 03 女性上司の存在が、「女性活用」(3)
00: 27: 52 「女性が活用されている」と感じると
00: 28: 45 女性管理職の強み
00: 29: 30 女性管理職の課題
講師紹介: 深澤 真紀(ふかさわ まき)
タクト・プランニング代表取締役社長 早稲田大学第二文学部社会専修卒業・在学中に「私たちの就職手帖」副編集長を務める。幾つかの会社で編集者を務め、1998年、企画会社タクト・プランニングを設立。コラムニストとして、若者、女性、職、旅など様々なテーマの執筆、講演、テレビのコメンテーターを務める。

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  アシスタント:梅田 奈佑

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