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雇用から見た日本社会の構造 > 雇用から見た日本社会の構造 01

能力主義と職務主義


概要:
日本型雇用は古いシステムだから壊した方がよいと言うマクロ経済学者は、少なくない。にもかかわらず日本型雇用が続いているのは、どうしてなのだろうか。いまでは批判されるようになったが、実はこのシステムは決して欧米の雇用システムに劣るものではない。日本人は、欧米は能力主義だと思っているが、実際に能力主義を採用してきたのは日本である。
今回は欧米、特にアメリカの職務主義と日本の能力主義を比較しながら、一般にあまり知られていない日本型雇用の長所についてお話しする。4回シリーズの第1回。
最近は日本人も簡単に転職するようになったと言われるが、調べてみるとバブルのころと比べてもほとんど転職率は上がっていない。例えばアメリカでは一般的な大企業でも年間20%程度が中途転職するが、日本の年間退職者は5、6%にすぎず、しかもその半数は定年退職だ。いまでも日本は「辞めない社会」である。日本人が簡単に会社を辞めない理由は、長らく続いてきた日本型雇用の人材育成システムにある。
アメリカは職務によって給与の額が決まる職務主義を採用しているので、職務が同じであれば給与は一定、職務ポジションが上がった時に給与も上がる。それに対し、日本では個人の能力が上がれば報酬が上がる能力主義を採っている。社会の在り方が違うので単純に比較できないが、少なくともいま一般に言われているほど両者の間に優劣があるわけではない。社員の入れ替わりが激しいアメリカでは、社員のモチベーションやスキルを保つことが難しく、採用や教育に多大なコストが掛かる。さらに問題なのは、本人が辞めたくなくても自分に合ったポストがなければ退職せざるを得ないということだ。日本ではいったん新卒一括採用すると、いずれ管理職にすることを目的として全社員を丁寧に教育する。異動を繰り返すことへの批判もあるが、それによってさまざまな職能を身に付けることができる。多くの地域や職務を経験することは評価され昇給するし、職務不適応者も異動によって社内で再チャレンジできるので、ほとんど脱落者を出さずにすむ。会社側としても、人員の過不足を内部市場で解消することができて効率がよい。日本型雇用の最もよいところは、基本給が上がっていくので上下の激しい競争がなく、上司は部下を、先輩は後輩を安心して育成することができるため、社内に助け合う雰囲気が醸成されることだ。
日本型雇用には確かにデメリットもあるが、メリットも大きい。このメリットを生かすようなかたちで、今後の道を模索していった方がよい。
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 能力主義と職務主義
00: 00: 50 講師プロフィール
00: 02: 29 雇用から見た日本社会の構造~日本型雇用とは何か~
00: 04: 11 第1回:能力主義と職務主義
00: 05: 23 データで読み解く「日本の社会」①
00: 06: 04 データで読み解く「日本の社会」②
00: 06: 53 データで読み解く「日本の社会」③
00: 08: 12 日米の差を実感してください。(1)
00: 08: 15 日米の差を実感してください。(2)
00: 08: 27 日米の差を実感してください。(3)
00: 08: 35 日米の差を実感してください。(4)
00: 08: 48 日米の差を実感してください。(5)
00: 09: 04 日米の差を実感してください。(6)
00: 09: 12 日米の差を実感してください。(7)
00: 09: 24 日米の差を実感してください。(8)
00: 09: 36 日米の差を実感してください。(9)
00: 10: 07 日米の差を実感してください。(10)
00: 12: 18 日米の差を実感してください。(11)
00: 12: 24 日米の差を実感してください。(12)
00: 13: 40 日米の差を実感してください。(13)
00: 14: 00 今でも、日本は「辞めない」社会。その理由がなぜか?・・・
00: 14: 13 ある語学スクール(1)
00: 14: 27 ある語学スクール(2)
00: 14: 31 ある語学スクール(3)
00: 14: 32 ある語学スクール(4)
00: 14: 33 ある語学スクール(5)
00: 14: 59 日米の“働く”はこう違います。
00: 18: 03 能力主義・職務主義による働き方の違い①(1)
00: 18: 07 能力主義・職務主義による働き方の違い①(2)
00: 18: 08 能力主義・職務主義による働き方の違い①(3)
00: 18: 10 能力主義・職務主義による働き方の違い①(4)
00: 18: 13 能力主義・職務主義による働き方の違い①(5)
00: 18: 22 能力主義・職務主義による働き方の違い①(6)
00: 18: 24 能力主義・職務主義による働き方の違い①(7)
00: 18: 26 能力主義・職務主義による働き方の違い①(8)
00: 18: 30 能力主義・職務主義による働き方の違い①(9)
00: 18: 32 能力主義・職務主義による働き方の違い①(10)
00: 19: 10 日米の違い「応用編」(1)
00: 19: 12 日米の違い「応用編」(2)
00: 19: 14 日米の違い「応用編」(3)
00: 19: 16 日米の違い「応用編」(4)
00: 19: 20 日米の違い「応用編」(5)
00: 19: 21 日米の違い「応用編」(6)
00: 19: 29 日米の違い「応用編」(7)
00: 19: 31 日米の違い「応用編」(8)
00: 19: 32 日米の違い「応用編」(9)
00: 19: 38 日米の違い「応用編」(10)
00: 19: 48 日米の違い「応用編」(11)
00: 19: 57 日米の違い「応用編」(12)
00: 20: 14 日米の違い「応用編」(13)
00: 20: 21 日米の違い「応用編」(14)
00: 20: 56 日米の違い「応用編」(15)
00: 21: 04 日米の違い「応用編」(16)
00: 21: 11 日米の違い「応用編」(17)
00: 21: 36 能力主義・職務主義による働き方の違い②(1)
00: 21: 37 能力主義・職務主義による働き方の違い②(2)
00: 21: 38 能力主義・職務主義による働き方の違い②(3)
00: 21: 40 能力主義・職務主義による働き方の違い②(4)
00: 21: 46 能力主義・職務主義による働き方の違い②(5)
00: 21: 51 能力主義・職務主義による働き方の違い②(6)
00: 22: 18 能力主義・職務主義による働き方の違い②(7)
00: 22: 22 能力主義・職務主義による働き方の違い②(8)
00: 22: 32 能力主義・職務主義による働き方の違い②(9)
00: 23: 13 能力主義・職務主義による働き方の違い②(10)
00: 23: 15 能力主義・職務主義による働き方の違い②(11)
00: 23: 19 能力主義・職務主義による働き方の違い②(12)
00: 23: 23 能力主義・職務主義による働き方の違い②(13)
00: 23: 36 能力主義・職務主義による働き方の違い②(14)
00: 23: 40 能力主義・職務主義による働き方の違い②(15)
00: 24: 36 職務が同じ3人の営業マン(1)
00: 24: 43 職務が同じ3人の営業マン(2)
00: 24: 49 職務が同じ3人の営業マン(3)
00: 24: 52 職務が同じ3人の営業マン(4)
00: 24: 59 職務が同じ3人の営業マン(5)
00: 25: 01 職務が同じ3人の営業マン(6)
00: 25: 13 職務が同じ3人の営業マン(7)
00: 25: 34 職務が同じ3人の営業マン(8)
00: 26: 21 職務が同じ3人の営業マン(9)
00: 26: 24 職務が同じ3人の営業マン(10)
00: 26: 33 職務が同じ3人の営業マン(11)
00: 27: 15 職務が同じ3人の営業マン(12)
00: 27: 18 職務が同じ3人の営業マン(13)
00: 28: 02 能力主義・職務主義による働き方の違い③(1)
00: 28: 05 能力主義・職務主義による働き方の違い③(2)
00: 28: 08 能力主義・職務主義による働き方の違い③(3)
00: 28: 12 能力主義・職務主義による働き方の違い③(4)
00: 28: 19 能力主義・職務主義による働き方の違い③(5)
00: 28: 24 能力主義・職務主義による働き方の違い③(6)
00: 28: 40 能力主義・職務主義による働き方の違い③(7)
00: 28: 42 能力主義・職務主義による働き方の違い③(8)
00: 28: 44 能力主義・職務主義による働き方の違い③(9)
00: 28: 49 能力主義・職務主義による働き方の違い③(10)
00: 28: 52 能力主義・職務主義による働き方の違い③(11)
00: 29: 00 能力主義・職務主義による働き方の違い③(12)
00: 30: 01 給与報酬制度の違いが、これほどまでに、働き方を変えていることに驚きを感じませんか?・・・
00: 30: 20 日本企業の現実的な入社後のキャリア(1)
00: 30: 25 日本企業の現実的な入社後のキャリア(2)
00: 30: 26 日本企業の現実的な入社後のキャリア(3)
00: 30: 27 日本企業の現実的な入社後のキャリア(4)
00: 30: 33 日本企業の現実的な入社後のキャリア(5)
00: 30: 35 日本企業の現実的な入社後のキャリア(6)
00: 30: 36 日本企業の現実的な入社後のキャリア(7)
00: 30: 37 日本企業の現実的な入社後のキャリア(8)
00: 31: 15 日本企業の現実的な入社後のキャリア(9)
00: 31: 21 日本企業の現実的な入社後のキャリア(10)
00: 31: 29 日本企業の現実的な入社後のキャリア(11)
00: 32: 07 日本企業の現実的な入社後のキャリア(12)
00: 32: 11 日本企業の現実的な入社後のキャリア(13)
00: 33: 35 日本企業の現実的な入社後のキャリア(14)
00: 33: 36 日本企業の現実的な入社後のキャリア(15)
00: 34: 47 日本企業の現実的な入社後のキャリア(16)
00: 34: 50 日本企業の現実的な入社後のキャリア(17)
00: 35: 17 日本企業の現実的な入社後のキャリア(18)
00: 35: 19 日本企業の現実的な入社後のキャリア(19)
00: 35: 20 日本企業の現実的な入社後のキャリア(20)
00: 35: 22 日本企業の現実的な入社後のキャリア(21)
00: 35: 23 日本企業の現実的な入社後のキャリア(22)
00: 35: 28 日本企業の現実的な入社後のキャリア(23)
00: 35: 31 日本企業の現実的な入社後のキャリア(24)
00: 36: 43 日本型雇用のメカニズム(1)
00: 37: 07 日本型雇用のメカニズム(2)
00: 37: 11 日本型雇用のメカニズム(3)
00: 38: 38 日本型雇用のメカニズム(4)
00: 38: 41 日本型雇用のメカニズム(5)
00: 38: 49 日本型雇用のメカニズム(6)
00: 40: 48 日本型雇用のメカニズム(7)
00: 40: 51 日本型雇用のメカニズム(8)
00: 41: 04 こうした異動を伴うキャリア形成について、「何でも屋」揶揄されることがあります。・・・
00: 41: 31 ジェネラリストへの誤解(1)
00: 41: 34 ジェネラリストへの誤解(2)
00: 41: 40 ジェネラリストへの誤解(3)
00: 41: 44 ジェネラリストへの誤解(4)
00: 41: 48 ジェネラリストへの誤解(5)
00: 41: 52 ジェネラリストへの誤解(6)
00: 42: 08 ジェネラリストへの誤解(7)
00: 42: 09 ジェネラリストへの誤解(8)
00: 42: 13 ジェネラリストへの誤解(9)
00: 42: 16 ジェネラリストへの誤解(10)
00: 42: 27 ジェネラリストへの誤解(11)
00: 43: 18 ジェネラリストへの誤解(12)
00: 43: 32 ジェネラリストへの誤解(13)
00: 43: 33 ジェネラリストへの誤解(14)
00: 43: 43 ジェネラリストへの誤解(15)
00: 43: 49 ジェネラリストへの誤解(16)
00: 44: 28 ジェネラリストへの誤解(17)
00: 44: 30 ジェネラリストへの誤解(18)
00: 44: 31 ジェネラリストへの誤解(19)
00: 45: 27 ジェネラリストへの誤解(20)
00: 45: 42 生え抜きキャリアと、中途採用スペシャリストの違い
00: 47: 21 ジェネラリストは「何でも屋」ではない。
00: 48: 24 最後に、日本型雇用では、年次管理の色合いが濃いと言います。・・・
00: 49: 06 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(1)
00: 49: 12 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(2)
00: 49: 13 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(3)
00: 49: 14 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(4)
00: 49: 15 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(5)
00: 51: 07 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(6)
00: 51: 08 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(7)
00: 51: 10 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(8)
00: 52: 28 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(9)
00: 52: 31 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(10)
00: 52: 33 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(11)
00: 52: 39 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(12)
00: 52: 57 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(13)
00: 52: 58 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(14)
00: 54: 13 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(15)
00: 54: 43 年次管理と職務アサイン、習熟の関係(銀行の場合)(16)
00: 55: 08 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(1)
00: 55: 09 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(2)
00: 55: 23 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(3)
00: 55: 27 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(4)
00: 55: 32 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(5)
00: 55: 35 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(6)
00: 55: 46 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(7)
00: 55: 47 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(8)
00: 55: 55 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(9)
00: 55: 56 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(10)
00: 55: 57 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(11)
00: 55: 59 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(12)
00: 56: 00 ちょっとずつ、難易度の階段を上げ、習熟を積む。(13)
00: 56: 10 整理すると能力主義は・・・
00: 57: 45 日本型雇用=全員幹部候補(1)
00: 57: 51 日本型雇用=全員幹部候補(2)
00: 57: 55 日本型雇用=全員幹部候補(3)
00: 57: 57 日本型雇用=全員幹部候補(4)
00: 58: 03 日本型雇用=全員幹部候補(5)
00: 58: 04 日本型雇用=全員幹部候補(6)
00: 58: 09 日本型雇用=全員幹部候補(7)
00: 58: 11 日本型雇用=全員幹部候補(8)
00: 58: 17 日本型雇用=全員幹部候補(9)
00: 58: 20 日本型雇用=全員幹部候補(10)
00: 58: 22 日本型雇用=全員幹部候補(11)
00: 58: 27 日本型雇用=全員幹部候補(12)
00: 58: 28 日本型雇用=全員幹部候補(13)
00: 58: 29 日本型雇用=全員幹部候補(14)
00: 58: 36 日本型雇用=全員幹部候補(15)
00: 58: 37 日本型雇用=全員幹部候補(16)
00: 58: 40 日本型雇用=全員幹部候補(17)
講師紹介: 海老原 嗣生(えびはら つぐお)


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  アシスタント:岩崎 里衣

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