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社会変革型リーダーの挑戦 > 社会変革型リーダーの挑戦 01

社会変革型リーダーについて 1


概要:
今の日本の状況を見ると、財政赤字、競争率低下、自殺率増等、非常に厳しい状態だと言える。そういうときこそ、国や社会のことを強烈に意識しながら変革に向けてアクションを取れるリーダーが必要である。
当番組は、この「社会変革型リーダー」について、9回シリーズで考察していく。
講師は、青山社中株式会社筆頭代表CEOの朝比奈一郎氏。自らも日本の改革を掲げ、経産省を飛び出して会社を立ち上げた。
第1回は「社会変革型リーダー」とはどういうものか。講師の自己紹介と共に、事例を織り交ぜて解説する。
SkyPerfecTV 757Ch 放送日

終了 2018年10月22日 (Mon) 05:00
終了 2018年10月20日 (Sat) 17:00
終了 2018年10月18日 (Thu) 10:00
終了 2017年12月04日 (Mon) 05:00
終了 2017年12月02日 (Sat) 17:00
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終了 2013年12月15日 (Sun) 10:00
終了 2013年08月11日 (Sun) 01:00
終了 2013年07月19日 (Fri) 01:00
終了 2013年06月27日 (Thu) 05:00
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終了 2013年01月15日 (Tue) 02:00
終了 2012年12月10日 (Mon) 12:00
終了 2012年12月08日 (Sat) 23:00
終了 2012年12月04日 (Tue) 21:00
終了 2012年11月12日 (Mon) 11:00
終了 2012年11月10日 (Sat) 22:00
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終了 2012年06月11日 (Mon) 22:00
終了 2012年06月07日 (Thu) 20:00
初回 2012年06月07日 (Thu) 20:00

講義資料 (2024Kbyte) (要パスワード)



朝比奈氏がCEOを務める青山社中は「世界に誇れ、世界で戦える日本」の実現のために人材・政策・組織をつくる会社だ。
コンセプトに自立促進とうたっており、NPO法人ではなく、株式会社のかたちを取る。
事業内容である「リーダー塾」「シンクタンク」「コンサルティング」を遂行し、日本再生を目指している。会社創設に至までには二つの経緯があった。
一つは経済産業省での経験で、1997年入省のころは薬害エイズ問題等、役所バッシングが高まった時期だったが、志を強く持ち、エネルギー関係や行政改革の支援といった重要な業務をこなしていた。
二つ目が、新しい霞ヶ関を創る若手の会(プロジェクトK)の活動だ。霞ヶ関の政策立案能力を高め実行するために、各省庁からメンバーが集結、活動が始まった。
しかし、中から変えることには限界がある。内外一体となって霞ヶ関と日本の再生を行おうということで、外からのアプローチである青山社中がスタートした。

日本の状況をデータで表した数字は楽観を許さないものだ。社会指標、経済指標は悪化をたどり、総合的競争力は2011年では世界26位となっている。データには表れない問題も多い。夢のない若者、軍事問題、新興国の台頭等、まさに社会を変える主導者が望まれる。
ここで言うリーダーはポジション的な意味ではなく、信念を持ち、ルールや前例を越えて行動できる力である。
東日本大震災のとき、遠野市長は遠野の地をボランティア中継地点として機能させ、当時不足していたガソリン調達も、ルールを打ち破って決行、社会変革型リーダーとして求められる「やりすぎる力」を発揮した。だが、国や社会のことを考えつつアクションを起こすことは簡単ではない。時には危険を冒してでも意志を貫くことが鍵となる。自分一人で決めて自身を奮起させ、次第に社会全体とリードするというプロセスを、偉大な指導者たちは行ってきた。
本講座では、こうしたリーダーの歩みを学んでいきたい。次回は、最初の一歩を踏み出すための意識の持ち方を探っていく。

 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 社会変革型リーダーについて1
00: 00: 47 1.自己紹介 <略歴>
00: 02: 09 イントロダクション
00: 04: 04 1.自己紹介 ①青山社中とは
00: 06: 09 1.自己紹介 <青山社中の主な事業>
00: 09: 12 1.自己紹介 ②経済産業省での経験
00: 15: 42 1.自己紹介 ③新しい霞ヶ関を創る若手の会(プロジェクトK)の活動
00: 21: 20 2.日本の現状 ◆社会指標 ①自殺率
00: 22: 55 2.日本の現状 ②幸福度
00: 23: 40 2.日本の現状 ③労働時間
00: 23: 57 2.日本の現状 ④高齢化
00: 25: 04 2.日本の現状 ◆経済指標 ①一人当たりGDP
00: 26: 29 2.日本の現状 ②失業率
00: 27: 13 2.日本の現状 ◆総合的競争力
00: 33: 28 3.リーダーとは?
00: 38: 20 3.リーダーとは? (1)リーダーとマネジャー 1
00: 40: 03 3.リーダーとは? (1)リーダーとマネジャー 2
00: 45: 23 3.リーダーとは? (2)リーダーは危険を冒す人 1
00: 45: 31 3.リーダーとは? (2)リーダーは危険を冒す人 2
00: 45: 33 3.リーダーとは? (2)リーダーは危険を冒す人 3
00: 45: 34 3.リーダーとは? (2)リーダーは危険を冒す人 4
00: 45: 35 3.リーダーとは? (2)リーダーは危険を冒す人 5
00: 45: 55 3.リーダーとは? (2)リーダーは危険を冒す人 6
00: 49: 23 3.リーダーとは? (3)リーダーになるまでの道のり 1
00: 51: 38 3.リーダーとは? (3)リーダーになるまでの道のり 2
00: 54: 21 3.リーダーとは? (3)リーダーになるまでの道のり 3
00: 54: 40 3.リーダーとは? (3)リーダーになるまでの道のり 4
00: 55: 43 3.リーダーとは? (3)リーダーになるまでの道のり 5
00: 57: 57 3.リーダーとは? (3)リーダーになるまでの道のり 6
00: 58: 30 【再掲】イントロダクション
講師紹介: 朝比奈 一郎(あさひな いちろう)


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  アシスタント:坂本安代

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