株式会社クリエイティブホープは従業員約40名、売上は約３億３千万円で、今期で９年目になる。
業務内容はＷＥＢコンサルティング、アクセスログ解析、構築、映像作品の制作等を行っている。大前氏の起業は長い道のりだった。スタートは学生時代「草の根ネット」にアクセスしパソコンの基礎を習う。
次第にＷＥＢの技術を身に付けこの世界で生きることを決意し大学を中退した。
さまざまなことを経験しながら起業を目指すが甘い考えから失敗。
難しさを痛感しデザイン会社に就職して再スタートを考えた。
起業のタイミングは第１次ＩＴバブルの崩壊直後だった。
技術を伴わないベンダーが崩壊していくことで逆に技術力や信頼性のある会社として不況時に生き残れる形を模索した。
有名ＷＥＢ制作会社の関連会社として事業を起こし営業やコンペ、コネクションのベースができあがっていくが、
そのときすでに難しい案件が多かったため心身共に疲弊が激しくなり、起業から３年目でそれまで育てた人材流出に向き合うことになる。
このことで景気が回復し始めると人が動くことを学び人や教育への投資価値の見方が変わった。
2006年に新宿へ移転したころから労働の海外流出が始まり、第２次ＩＴバブルの崩壊が起こる。
企業はＩＴ投資と広告費支出を絞るようになり経営方針も変わってしまった。
そんな折、現場に存在する仕事をチャートで整理してみると自分たちのできることがたくさんあった。
心機一転、チームを再構築する。基本理念である「ビジネスを実現する力」と「ビジネスを創造する力」、このバランスに重点を置き、
抜本的に事業の方法を変えることで戦略系ＷＥＢコンサルティング会社としての位置を確率していった。
ＷＥＢ業界で今後に必要な考えは構築するのではなくて成果を追求すること。
中にいる人間が知恵を出し合いカバーする範囲を広げていく「クラウドソーシング型情報フレームワーク」により、
集合知・群集の英知を生かした「共有すること」が大切だと、大前氏は結論付けている。
