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BPUプロフェッショナル系 組織人事 > 組織人事ライブ532:高橋俊介

エンターテイメント産業の人材育成
~宝塚歌劇団の事例~
ゲスト:西尾久美子氏(京都女子大学現代社会学部 准教授) 


概要:
宝塚歌劇団は1914年に初めての公演を行って以来100年近くのあいだ人気を集めてきた少女歌劇団である。

現在は2550席の宝塚大劇場と2069席を有する東京宝塚大劇場で、1か月交代で本公演を行っているが
宝塚大劇場は88パーセント、東京宝塚大劇場にいたっては99.8パーセントという年間稼働率を誇っている。
宝塚歌劇団のメンバーは全員宝塚音楽学校の卒業生であり独自の人材育成システムがある。
その成功の秘訣を京都女子大学の西尾久美子准教授に解説頂きます。

宝塚音楽学校を受験できるのは中学3年生から高校3年生までの女性だけで2年間在籍すると研究生となって興行に出演するようになる。
歌劇団は花組、月組、雪組、星組、宙組という5つの組と専科によって構成され、各組には男役のトップ、娘役のトップ、男役のセカンドがいて、
この3名がトップスターとして位置づけられる。
トップになることは極めて難しく1988年から2010年までに在籍した総生徒数981名のうち男役のトップは14名、娘役のトップは27名にすぎない。
研究生6年生までは厳しく技能を評価されるがトップになるには観客を引き付ける華が必要だ。
ファンの存在は大切で劇団のメンバーは経験年数と技能評価、ファンの反応から自分の位置を知り、それに納得して退団の時期を自ら決める。

宝塚歌劇団の独自性は興行主が自前の劇場と学校を持ち、生徒が演じる発表会形式をとるところにある。
学校制度を用いていることで才能ある若い人材を選抜し基礎教育を徹底することができる。
メリットとして「型の統一による美しさ」、「モチベーションのアップ」、「ネットワークの形成」、「負担の軽減と機会の増加」、「技能評価情報共有」
などが挙げられるが、安価に安定的に優秀な人材を得ることができることも重要だ。

研究生になると同期は同一の組に入るが、その後適正をみて各組に配属され興行に出演する。
これはOJT(仕事を通しての訓練)といえる。研究生6年生までは給与が支給されレッスンを継続的に劇団内部で受けることができるが
これはOff-JT(仕事以外の場での訓練)である。

宝塚のモットーは「清く、正しく、美しく」だ。
歌劇の完成度よりも少女歌劇というイメージを重視し劇団員を退団するまで「生徒」と呼んで学校の雰囲気を維持し続けることも、
女性ファンの心をつかむ一因だろう。

人材育成とビジネスが表裏一体の関係にあり、ファンを巻き込んで「生徒」の成長を見守るところに
エンターテイメント産業における人材育成の一つのモデルを見ることができる。

 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 タイトル
00: 01: 14 西尾久美子氏 プロファイル
00: 02: 04 エンターテイメント産業の人材育成~宝塚歌劇団の事例~
00: 02: 12 今日の流れ
00: 02: 55 宝塚歌劇団 年間約250万人の動員
00: 04: 47 宝塚歌劇団に着目する理由
00: 08: 22 宝塚歌劇団の構成
00: 18: 55 宝塚歌劇団現役生徒数(現役タカラジェンヌ数)
00: 20: 04 宝塚歌劇団の生徒数と主演(トップ)の数
00: 22: 11 組別主演(トップ)数とキャリアパス
00: 23: 53 各組のカラー(特色)
00: 30: 46 各組のメンバー構成 組長と組子
00: 34: 42 宝塚歌劇団のキャリアパス
00: 39: 02 宝塚歌劇団の歴史①
00: 39: 39 宝塚歌劇のはじまり
00: 40: 55 宝塚歌劇の人材育成の特色
00: 41: 56 清く、正しく、美しく
00: 43: 20 宝塚歌劇団の歴史②
00: 44: 23 安定的興業の模索
00: 45: 31 宝塚歌劇団の歴史③
00: 51: 25 宝塚歌劇団の人材育成の仕組み
00: 53: 20 学校教育のメリット
00: 56: 31 人材育成の特徴
00: 58: 54 今日のまとめ
講師紹介: 高橋 俊介(たかはし しゅんすけ)
慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。
人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中。
主な著書に『自由と自己責任のマネジメント』、『自立・変革・創造のマネジメント』、『キャリアショック』、『組織改革』、『人材マネジメント論』など。

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  アシスタント:岩崎 里衣

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