人と組織を考える ３
幸福なキャリア形成を求めて

仕事で成功するタイプには、「白地に絵を描く」起業家タイプと「組織で成功した」経営者タイプの二つがあるが、
第三の道としてイタリアの熟練技術者、プロフェッショナルなプロジェクトリーダーであるプロジェティスタの働き方を提案したい。
イタリアのプロジェティスタは独立しているが、日本では社員として社内でプロジェクトリーダーになる社内プロジェティスタが最適だ。
社内起業家のようなスタイルで働くことが組織の花形として認められるようになれば、企業内でも自由で創造的な働き方が可能になる。

例えば日本でもホンダはこれに似た制度を採用しており、組織長よりも自動車プロジェクトのリーダーである
チーフエンジニアにあこがれる社員が多い。
幸福なキャリアを形成しようとするなら、他人から与えられたゴールを追い求めるのではなく、自分にとって満足できる生き方とは何かを
自問する必要がある。
自分の望み、夢や希望、Willを明らかにすることが重要だ。キャリア論では、「Will」「Must」「Can」をバランスよく広げて三つが重なる部分を
増やすことを推奨するが、多くの人にとってMustが大きすぎるためにうまくいかない。
想いを実現するためのキャリアデザインは「Canの棚卸」「Mustの縮小」「Willの発見」というステップを踏む。
自分史を分析して自らの能力を知り、本当にしなければいけないこと必要なものを計算して確認、
そのうえで初めてしたいことについて考えることができる。大きくて正しいWillを持ち、社会リーダーへの道を歩むならば、自分も社会も幸福になろう。
自分の想いが分かったら、その想いをいま勤めている会社で生かすことをあきらめずに努力していただきたい。
一人が一歩進む勇気を持てば、課や部を動かし会社の総意を変え、ひいては社会を良くすることができるかもしれない。
最初は夢想家だと言われようと、何かを成し遂げたいという強い想いを持って、自分の夢にも他人の夢にも真正面から向き合って取り組んでいくことが大事だ。

スライド	時間	タイトル
	00: 00: 00	タイトル
	00: 00: 45	幸福なキャリア形成を求めて
	00: 03: 41	事を成す二つの方法論..
	00: 06: 41	社内プロジェティスタのすすめ
	00: 17: 31	人と組織の新たな関係構築
	00: 20: 34	「勝ち組」、「負け組」、「負けず組」
	00: 25: 53	幸福とは...
	00: 26: 40	Will,Must,Canの理想論
	00: 26: 58	実際のWil,Must,Can
	00: 27: 57	Wil,Must,Canはどうあるべきか？
	00: 30: 05	想いを実現するためのキャリアデザイン
	00: 42: 18	Willの持ちよう
	00: 45: 40	ビジョンの力、イメージの力
	00: 55: 32	ワーク「想いの確認」