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BPUプロフェッショナル系 起業と経営 > アントレプレナーライブ112:米倉誠一郎

【アントレプレナーシップ編81】
創業家社長のかたち
ゲスト:谷田千里氏(株式会社タニタ 代表取締役社長)


概要:
世界同時不況で大手企業の経営悪化が叫ばれる中、トヨタ自動車が経営を創業家に戻すなど、従業員の求心力を取り戻すために創業家社長に期待が集まっている。
今回紹介する株式会社タニタは、体脂肪計などの計測機器を製造販売する企業で、1923年に谷田賀良倶氏が創業し、現在は創業家3代目の谷田千里氏が経営を継承している企業である。
今回は、谷田社長をゲストにタニタの企業戦略を伺うとともに、創業家社長の求心力や経営哲学を語っていただく。
株式会社タニタは、
1923年3月に、現社長の祖父である谷田賀良倶氏が起業した金属小物卸業の谷田商店に始まる。
1946年に谷田製作所として社名を改称し、日本初のオーブントースターをOEMで製造するなど、電気製品分野へ進出し業務を拡大していく。
その後、経営資源をヘルスメーターに選択集中させ、現在では、「はかるを科学する健康総合企業、はかりのタニタ」として、高品質の健康関連測定機器でトップシェアを誇る。

1972年生まれの千里社長は、
少年時代から父である前社長の大輔氏とはよく意見がぶつかり、
親に食わせてもらっていることに負い目を感じていた。
そのため高校卒業と同時に自立、手に職を付けるべく調理師学校を卒業したものの、
健康上の理由などから、最終的には佐賀大学理工学部を卒業し、家業とは関係のない企業で働くことになる。

紆余曲折ののち、父の勧めで入社した船井総合研究所でビジネスの基礎を習熟し、
2001年にタニタに入社、2008年に社長として36歳で事業を継承する。
独自の視点を持ち、はっきりとした意見を述べるなどの独自性の強さが後継者に選ばれた理由の一つだと前社長(現会長)は話す。

ひらめきなどの発想を大切にし、部下を信頼して業務を任せ切るタイプの前社長に変わり、
千里氏の経営手法は、状況を冷静に分析し、プロジェクトを要所できちんと管理していく方法を採る。
すでに新社長の元で開発された、高齢化社会を見据えた糖尿病管理商品も発売。
斬新な取り組みは、社員たちに期待を持って受け入れられている。

タニタでは、
売上が横ばいになっていることが悩みの一つであるが、創業期の精神に立ち戻り、優れた製品を作り続ければ、必ずや成果は上がると現社長は確信する。
良い意味での「因果応報」を座右の銘として実践している。
創業家が築いてきた事業をベースに置きつつも、新しい運営手法に果敢に挑戦することが重要である。
自ら起業する場合、あるいは創業家として事業を継承する場合の一つのかたちとして、ご覧下さい。

 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 創業家社長のかたち
00: 00: 47 創業家社長のかたち
00: 02: 12 谷田千里プロフィール
00: 03: 01 会社概要
00: 09: 44 売上推移
00: 10: 26 グローバルに展開するビジネス
00: 10: 39 タニタの歴史・創業期(1923年~)
00: 11: 50 タニタの歴史・成長期(1946年~)
00: 12: 12 タニタの歴史・成長期(1970年~)
00: 12: 41 「はかり」のタニタへ
00: 13: 52 タニタの歴史・変革期
00: 15: 22 高品質・高信頼のバックボーン①
00: 16: 20 高品質・高信頼のバックボーン②
00: 17: 42 高品質・高信頼のバックボーン③
00: 19: 05 高品質・高信頼のバックボーン④
00: 20: 50 高品質・高信頼のバックボーン⑤
00: 22: 57 高品質・高信頼のバックボーン⑥
00: 23: 54 高品質・高信頼のバックボーン⑦
00: 25: 19 最新技術を導入した体組成計
00: 25: 33 派生する「はかる」技術①
00: 28: 21 派生する「はかる」技術②
00: 28: 59 派生する「はかる」技術③
00: 31: 45 派生する「はかる」技術④-1
00: 33: 39 派生する「はかる」技術④-2
00: 58: 43 座右の銘
講師紹介: 米倉 誠一郎(よねくら せいいちろう)
一橋大学 イノベーション研究センター長・教授
1953年、東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科修士課程修了。1990年、ハーバード大学で歴史博士号を取得。早くからアメリカ・シリコンバレーのIT起業の状況などを見てきた。日米のベンチャー政策に詳しい。
『経営革命の構造』、『ネオIT革命』、『ジャパニーズ・ドリーマーズ』ほか、著書多数。

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  アシスタント:内田 朱美

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