大柳氏によると、０８年と０９年の採用動向は、各段階で次のようなものであった。
・プレエントリー
０８採用に比べると、０９採用はやや全体的に後ろ倒しの傾向があるのに加え、０９年のみ４月下旬に第２ピークが現れる。
この時期までに思うような結果が得られなかった学生が、新学期早々に再度エントリーをしていることがわかる。
・本エントリー
総プレエントリー数のうち、本エントリーした数の割合は、調査対象企業平均で約３５％であり、この数値を下回っている企業については、何らかの改善策が必要である。
・社外セミナー
１２月と１月に開催が集中しており、０８採用と０９採用との間に大きな違いはない。
・自社説明会
３月中旬のピーク後、３月下旬から４月上旬にかけて一度大きく落ち込む傾向は、０８年・０９年とも同じである。
ただし落ち込み具合は０９年の方が大きく、これは、一度開催のピークを過ぎた後、しっかりと個別対応に移行できていたことを示している。
・一次面接
４月上旬のピークまでは０８年・０９年ともにほぼ同じ動きであったが、５月中旬以降、第２ピークが０８年にのみ出現している。
売り手市場だった０８年採用で、４月までに予定数を確保しきれなかった企業側の焦りを感じとることができる。
・最終面接
一次面接の実施状況に連動する形で、ピークは例年４月中旬～下旬におとずれている。
そしてここでも０８年のみ５月下旬に第２のピークが出現している。
また、定性的傾向として以下の特徴がある。
・オープンセミナーにおいて学生は、説明内容のほかに運営の手際や、そこで見る“人”の魅力に注目する。
・学生は基本的な情報はあらかじめ持っているので、企業説明会では新しい発見を求めている。
・企業選びの尺度が明確であり、ワークライフバランスを重視する学生も増えている。
以上の分析を踏まえ、企業が採るべき採用戦略として、
①選考ステップにおける有効学生数を最大化するための「丁寧な採用」
②リアルな情報、学生の求める情報の提供や、不安感を解消することによる「納得感の醸成」
の２点を提言する。
