ビジネス・ブレークスルーHOMEへ | 会社概要 | BBTサービス一覧 | サイトマップ | BBTサイトについて | お問い合わせ一覧 |

ログイン
BPUテーマ別 戦略的M&Aと統合マネジメント > 戦略的M&Aと統合マネジメント(テーマ別) 05

統合プロセス全体像と陥し穴


概要:
 
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 統合プロセス全体像と陥し穴
00: 00: 46 本日のテーマ
00: 01: 13 5 統合プロセス全体像と陥し穴
00: 01: 47 戦略的M&Aの全体像
00: 02: 11 M&A失敗の原因は何か?
00: 03: 57 標準的なPMIのプロセス
00: 09: 49 「グローバルスタンダード」と「特殊事情」
00: 15: 00 ...単純に「グローバル・スタンダード」を・・・
00: 18: 35 日本企業が陥りがちなワナ
00: 24: 58 統合マネジメント成功のための9つの・・・
00: 25: 28 チェックポイント1:統合ビジョン、戦略が・・・
00: 27: 05 チェックポイント2:統合後の組織の基本・・・
00: 29: 25 チェックポイント3:統合プロセスと日常業務は・・・
00: 31: 07 チェックポイント4:統合のための特別チームは・・・
00: 39: 20 チェックポイント5:統合後の組織形態は・・・
00: 41: 18 チェックポイント6:新組織の「憲法」は設定・・・
00: 44: 37 チェックポイント7:明確な統合効果の目標・・・
00: 47: 33 チェックポイント8:人的資源マネジメント政策と・・・
00: 51: 27 チェックポイント:9コミュニケーションプログラムは・・・
00: 53: 39 統合マネジメント成功のための9つの・・・
00: 54: 52 “ならでは”のプロセスをデザインする・・・
00: 57: 36 まとめ
00: 59: 16 今後の講義の進め方
講師紹介: 重竹 尚基(しげたけ なおき)
株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー アンド マネージング・ディレクター
早稲田大学政治経済学部卒。シカゴ大学経営学修士(MBA)。三井物産株式会社、BCGロンドン事務所を経て、現在に至る。幅広い業界に対し、マーケティング・営業戦略策定・実行支援、組織・意識改革等のコンサルティングに従事。
特に、コーポレートガバナンス、バリューマネジメント、グループマネジメントの経験が豊富。

『重竹 尚基』をamazon.co.jpで検索
  アシスタント:荻野 奈緒美

Copyright(c)