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BPUテーマ別 戦略的M&Aと統合マネジメント > 戦略的M&Aと統合マネジメント(テーマ別) 03

戦略的M&Aの進め方
ゲスト:岩上順一氏(株式会社 ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・マネジャー)


概要:
 
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 戦略的M&Aの進め方
00: 00: 57 本日のテーマ
00: 02: 26 戦略的M&Aの全体像
00: 04: 05 戦略的M&Aの実行例(1)~X社の例
00: 06: 46 戦略的M&Aの実行例(2)~Y社の例
00: 09: 14 戦略的M&Aの進め方(買収の場合)
00: 12: 37 Ⅰ.買収ターゲット探索のポイント①
00: 14: 25 グローバル戦略における財務目標の例
00: 17: 04 買収ターゲット探索のポイント②
00: 20: 29 戦略ストーリーによるスクリーニング事例(1)
00: 23: 18 戦略ストーリーによるスクリーニング事例(2)
00: 30: 58 買収ターゲットの探索
00: 31: 03 買収ターゲット探索のポイント③
00: 38: 35 両社のメリット具体化の例
00: 39: 48 統合ビジョンの例
00: 42: 10 買収ターゲット探索のポイント④
00: 44: 33 戦略的M&Aの進め方(買収の場合)
00: 45: 10 Ⅱ.M&Aにおけるデュー・ディリジェンス・・・
00: 47: 32 DDのポイント①T型アプローチを実践する
00: 48: 15 DDのポイント②“商売のツボ”を見極める
00: 51: 42 DDのポイント③シナジーポテンシャルの全体像・・・
00: 54: 20 DDのポイント④“腹の括り所”を見極める
00: 57: 29 戦略的M&Aの進め方
00: 59: 13 次回講座内容
講師紹介: 重竹 尚基(しげたけ なおき)
株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー アンド マネージング・ディレクター
早稲田大学政治経済学部卒。シカゴ大学経営学修士(MBA)。三井物産株式会社、BCGロンドン事務所を経て、現在に至る。幅広い業界に対し、マーケティング・営業戦略策定・実行支援、組織・意識改革等のコンサルティングに従事。
特に、コーポレートガバナンス、バリューマネジメント、グループマネジメントの経験が豊富。

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  アシスタント:荻野 奈緒美

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