ビジネス・ブレークスルーHOMEへ | 会社概要 | BBTサービス一覧 | サイトマップ | BBTサイトについて | お問い合わせ一覧 |

ログイン
BPUテーマ別 戦略的M&Aと統合マネジメント > 戦略的M&Aと統合マネジメント(テーマ別) 01

戦略的M&Aとは何か


概要:
企業がM&Aを活用する際に留意すべき事項を解説するシリーズ「戦略的M&Aと統合マネジメント」。
第1回目は、「戦略的M&Aとは何か」というテーマでシリーズの全体像を解説する。 まず、M&Aを戦略的に活用しているというためには、「1+1>2」となる価値を生むことが条件であって、「1+1=2」ではM&Aを実施した意味がない。「1+1>2」を実現するためには、買収前に「何のために、どこを買うのか」を明確にし、買収後は「成果をどう刈り取るのか」を熟慮する必要がある。そして、買収後の統合段階ではグローバルスタンダードからの学びを活かし、「自社ならでは」のプロセスを作ることが重要になる。
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 戦略的M&Aとは何か
00: 00: 47 本日のテーマ
00: 01: 07 「戦略的M&Aと統合マネジメント」講座プラン
00: 02: 07 本講座の目的
00: 03: 12 M&Aをしている会社
00: 05: 17 日本企業によるM&A件数の推移
00: 06: 16 世界のM&A件数の推移
00: 07: 44 中国企業における業界ごとのM&A・・・
00: 09: 21 なぜ今M&Aか(1)
00: 11: 44 なぜ今M&Aか(2)
00: 14: 23 M&Aは“良い手段”か?
00: 15: 59 M&Aによる成長と自前成長の比較
00: 20: 09 “良いM&A”とは?(1)
00: 23: 31 “良いM&A”とは何か?(2)
00: 24: 23 価値を生むとは・・・
00: 28: 19 M&Aにおける価値創造の状況
00: 29: 31 M&A失敗の原因は何か?
00: 31: 02 戦略的M&Aの全体像
00: 32: 58 何のためにどこを買うのか
00: 34: 53 価値を生むM&Aを実現するための・・・(1)
00: 37: 22 価値を生むM&Aを実現するための・・・(2)
00: 39: 06 買った後にどうやって成果を・・・
00: 41: 08 標準的なPMIのプロセス
00: 43: 10 「グローバルスタンダード」と「特殊事情」
00: 46: 11 ...単純に「グローバル・スタンダード」を・・・
00: 48: 44 “ならでは”のプロセスをデザインする・・・
00: 51: 06 よくある疑問
00: 54: 38 “敵対的買収”のパラドックス
00: 56: 17 まとめ
00: 58: 00 今後の講義の進め方
講師紹介: 重竹 尚基(しげたけ なおき)
株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー アンド マネージング・ディレクター
早稲田大学政治経済学部卒。シカゴ大学経営学修士(MBA)。三井物産株式会社、BCGロンドン事務所を経て、現在に至る。幅広い業界に対し、マーケティング・営業戦略策定・実行支援、組織・意識改革等のコンサルティングに従事。
特に、コーポレートガバナンス、バリューマネジメント、グループマネジメントの経験が豊富。

『重竹 尚基』をamazon.co.jpで検索
  アシスタント:荻野 奈緒美

Copyright(c)