産業再生機構執行役員・マネージングディレクターの余語邦彦氏を招き、カネボウ化粧品の企業再編、経営再建について話を聞く。 2004年5月、カネボウ化粧品会長兼CEOに就任した余語氏は、最初の３ヶ月間で問題点を洗い出し、改革の方向性を決定。同年末までに組織の方向転換を断行した。番組では、企業再生の経緯を振り返るとともに、「ターンアラウンドの秘訣」や独自の経営者観なども披露する。
スライド 時間 タイトル 00: 00: 00 カネボウ化粧品 余語 邦彦 00: 02: 08 余語邦彦氏 プロフィール 00: 05: 29 カネボウを巡る一連の経緯 00: 08: 00 企業再編ストラクチャー 00: 10: 37 化粧品市場のシェア割り 00: 13: 38 ｶﾈﾎﾞｳ化粧品の置かれていた当時の･･･ 00: 17: 27 ｶﾈﾎﾞｳ化粧品改革20ヶ月間の歩み 00: 19: 06 SWATにおける外部の活用 00: 23: 39 ｶﾈﾎﾞｳ化粧品改革20ヶ月間の歩み 00: 29: 20 企業再編ストラクチャー 00: 32: 09 ｶﾈﾎﾞｳ化粧品改革20ヶ月間の歩み 00: 32: 41 カネボウ化粧品の業績の推移 00: 34: 21 化粧品主要メーカーの売上動向 00: 38: 34 ターンアラウンドの秘訣 00: 46: 28 余語邦彦氏のCEO観
