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いま組織の中で人が育ちにくくなっている――ＯＪＴ崩壊によって停止状態に陥った日本企業の人材育成機能をどう蘇らせるか。キャリア論の第一人者が組織と個人が取るべき対応を、成功事例を紹介しつつ具体的に説く。
内容（「MARC」データベースより） なぜ、組織のなかで人が育たなくなったのか? 部下を鍛えることの見返りを見出せない上司、偏狭な専門性に固執し会社への同化を嫌う若者たち-。健全なキャリア構築の視点から、“人の成長を生み出す仕組み”を提示する。
Amazon より抜粋 |
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| 単行本: 219 p ; サイズ(cm): 20 |
| 出版社: 日本経済新聞社 ; ISBN: 4532312825 ; (2006/05) |
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ヒューマン・リソース・マネジメントで最も重要なポイントは、企業ビジョンや事業ビジョンと連携していること。企業ビジョン・事業ビジョンを実現するために必要な人材マネジメントの枠組を経営的視点から体系的に解説。 |
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| 単行本: 206 p ; サイズ(cm): 21 x 15 |
| 出版社: ダイヤモンド社 ; ISBN: 4478440514 ; (2004/10/08) |
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「組織人事ライブ」での高橋俊介氏の考える「戦略を実現するため組織のあり方とリーダーシップ」をベースに加筆・編集した1冊。多様化する顧客ニーズに応え、競争優位を築き、事業ビジョンを実現するうえでのカギとなるのが自立組織の構築である。
今、多くの業界や企業で、自立組織への注目が高まっている。人事組織の分野で自立組織をいかに構築するかというテーマは、これからますます重要になってくる。
自立組織はピラミッド組織とは対極をなす。上からの示・命令ではなく、現場の第一線リーダーが自ら顧客へのWHATを考え、WHAT―HOW―DO―CHECKのサイクルを回していける組織である。それは、序列と機能、目標と役割が流動化しているサッカー型組織といいかえることもできる。
自立組織を構築するために一番肝心なことは、顧客へのWHATを構築できる能力のあるリーダーがどれくらいいるかということである。
自立組織になると中間管理職の役割は大きく変わる。また中間管理職が変わらなければ自立組織は維持できない。
今なぜ、自立組織なのか、どうすれば自立組織を構築できるのか、自立組織を実現するために必要なリーダーシップとは何かについて、組織・人事分野の権威が、具体的事例を挙げながら解説する。 |
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| 単行本: 237 p ; サイズ(cm): 21 x 15 |
| 出版社: ダイヤモンド社 ; ISBN: 4478360669 ; (2004/06/17) |
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 組織人事ライブ |
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[ 番組コンセプト ]
企業経営における最重要かつ永遠の課題は「人材」です。番組では、組織、人材活用、そしてキャリア形成などの最新情報をふんだんに盛り込みながら、人事・組織のスペシャリストが、毎回、様々な切り口から、ビジネスの現場で実際に役立つ戦略を惜しみなく提供していきます。経営者必見のライブ番組です。 |
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