【放送番組名】：グローバル・ダイバシティ・マネジメント01
　[テーマ]グローバル・リーダーシップとは
　[講　師]谷口 真美　

多国籍企業に勤務するビジネスパーソン・マネージャー、多国籍チームのリーダー、グローバル・エグゼクティブ、さらにはグローバル・リーダーを目指している若い人材などを対象に、グローバル・リーダーシップをダイバシティ・マネジメントの切り口から検討し、その効果的なマネジメント手法について考える４回シリーズの第１回。
今回は、グローバルに活躍しているリーダーに対するインタビューなどを通じて、グローバル・リーダーシップとは何かを考える。

参考図書：『ダイバシティ・マネジメント』谷口真美著（白桃書房）

　【放送番組名】：グローバル・ダイバシティ・マネジメント02
　[テーマ]グローバル・マネジメントの課題とダイバシティ・マネジメント
　[講　師]谷口 真美　

グローバル・リーダーシップをダイバシティ・マネジメントの切り口から検討し、その効果的なマネジメントを考える全４回シリーズの第２回目。
今回は「異文化研究」と「ダイバシティ・マネジメント研究」を対比させながら、ダイバシティを経営のパフォーマンス向上につなげる方法を模索する。ダイバシティのマネジメントには唯一最善の解はないが、グローバル・リーダーシップ調査をベースに、普遍的なリーダーシップとは何かのヒントを得たうえで、ダイバシティのネガティブ面とポジティブ面を理解しながら、組織のあり方などのパフォーマンス向上策を考えていく。

　【放送番組名】：グローバル・ダイバシティ・マネジメント03
　[テーマ]ケース：ダイバシティをいかす組織への変革
　[講　師]谷口 真美　

グローバル・リーダーシップをダイバシティ・マネジメントの切り口から検討し、その効果的なマネジメントを考えるシリーズの３回目。
今回は、名実とものグローバル企業であるＩＢＭが、いかにしてダイバシティ・マネジメントを成功に導いたのかを、2005年５月に実施した米国ＩＢＭでのヒアリング調査をベースに事例検証する。同社のダイバシティ・マネジメントは、人材の多様化だけではなく、組織変革のツールに位置付けてビジネス上の成果に結び付けた好事例である。

　【放送番組名】：グローバル・ダイバシティ・マネジメント04
　[テーマ]ケース：チームマネジメント
　[講　師]谷口 真美　

グローバル・リーダーシップをダイバシティ・マネジメントの切り口から検討し、その効果的なマネジメントを考えるシリーズの最終回。
今回は、まとめの意味で、松下電器産業がヨーロッパ地域における法人向け耐久性ラップトップ型パソコン販売で、パフォーマンスを向上させるためのバーチャルなドメインチームとして組織された「Panasonic Computer Products Europe」＝PCPEの事例を取り上げる。国境を越えたマネジメントケースにおける多国籍のマネジャーに対する膨大なインタビューはダイバシティを考える上で極めて貴重。