【放送番組名】：イノベーションライブ281：一條和生
　[テーマ]変革のマネジメント
　[講　師]一條 和生　

企業を変革するためのマネジメント手法を考える。
最初に行うのは、変革の緊急度合いを調べることであり、変革が急務であることがわかれば、それを組織で共有するプロセスに移る。いざリーダーシップを発揮する場合では、社員のタイプを理解し、社員すべてを変革に巻き込んでいかなければならない。
また、緊急度と準備の進み具合によって「変革」を４つに分類し、抵抗する者への対処法の具体例も紹介されているが、変革においては、どのモデルを使うべきかを見極めることが重要で、この見極めを行ったうえで、的確な変革推進体制を構築することだと講師は語る。

　【放送番組名】：イノベーションライブ165：一條和生
　[テーマ]イニシアチブで変革をスタートする：変革実践のためのワークシート
　[講　師]一條 和生　

問いかけ：変革の第一弾として行うプロジェクトは、どのような基準で選ぶでしょうか？

企業のビジョン実現のために、まず解決に向けて着手しなければならない課題、それが「イニシアチブ」です。

今回は、イニシアチブとは何か、また、ビジョンとイニシアチブの関係を踏まえた上で、具体的なワークシートに沿って、自社にとってのイニシアチブを絞り込み、実行へとつなげていくためのプロセスを解説していきます。

　【放送番組名】：イノベーションライブ172：一條和生
　[テーマ]Execution：経営の鍵は実行にある
　[講　師]一條 和生　

問いかけ：どのように優れた事業計画でも、実行されなければ意味がありません。計画を実行する鍵は何にあると思いますか。みなさんの経験に基づいて、お考えをお聞かせください（具体的な事例と共にお聞かせいただけると幸いです。失敗事例でも構いません）。

　【放送番組名】：イノベーションライブ216：一條和生
　[テーマ]企業変革のプロフェッショナル
　[講　師]一條 和生　

問いかけ：企業変革を行い続けている企業として、皆さんが注目している企業を教えてください。

　【放送番組名】：イノベーションライブ207：一條和生
　[テーマ]ＧＥの業務運営メカニズム　〜変革を持続させる〜
　[講　師]一條 和生　

問いかけ：変革を持続させるためには、何が必要だと考えますか。

　【放送番組名】：企業研究レポート　--ＧＥ編--04
　[テーマ]ＧＥに学ぶ企業変革（４）　--ワークアウト--
ゲスト：直井英樹氏（日本ゼネラル・エレクトリック株式会社コーポレートラーニングサービスジャパンプログラムマネージャー）
　[講　師]一條 和生　

　【放送番組名】：経営者ライブ38：ワールド
　[テーマ]株式会社ワールド
ゲスト：寺井秀藏氏（株式会社ワールド代表取締役社長）
　[講　師]一條 和生　

　【放送番組名】：アントレプレナーライブ85：米倉誠一郎
　[テーマ]【アントレプレナーシップ編54】
外資系企業経営という仕事
ゲスト：吉越浩一郎氏（トリンプ・インターナショナル・ジャパン株式会社代表取締役社長）
　[講　師]米倉 誠一郎　

「経営者」という役割が、一つの職業として注目を集めている。中でも外資系企業の経営者には、本国との信頼関係を築きつつ担当地域の市場に適合した戦略をとるという難しい舵取りが求められる。
デフレやオフショア生産の広がりによる価格の大幅な下落に見舞われた下着業界において、トリンプ・インターナショナル・ジャパンはヒット商品を連発し急速にその存在感を拡大している。躍進の立役者として、またカリスマ経営者としても有名な吉越浩一郎氏に国際的プロフェッショナルな経営者の成功の秘訣を聞く。