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BPUテーマ別講座
【BPUテーマ別 企業再生マネジメントU 全14回】
<講座の目的>

【カリキュラム】
番組内容放送日時
関連資料
[要ID&Pass]
【第1回】 企業再生マネジメントU01

 【放送番組名】:企業再生マネジメント01
 [テーマ]企業再生マネジメントはダイナミックな経済活動
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第2回】 企業再生マネジメントU02

 【放送番組名】:企業再生マネジメント02
 [テーマ]銀行の不良債権処理は債務者企業の再生と一体に
 [講 師]安田 隆二 

企業が再生しなければならない時、誰がどういった再生をしてどういった支援を行うかを決めると思いますか?

アメリカの企業であれば、経営者・従業員・株主などで、場合によっては株主が再生のプロを雇って再生するということもありますが、日本では銀行が非常に大事な役割を果たしています。
日本の企業の資金調達は約7割が銀行からの借入(アメリカは4割)で、4割の社債と14%の株を銀行が持っているのです。
つまり、リバイバル・マネジメントでは、最大の債権者であり株主でもある銀行と親密な関係を保って企業再生・再建を図ることが必要条件なのです。

2回目の今回は銀行が不良債権処理、またその先にある債務者企業の再生についてどのように考えるのかを解説致します。

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【第3回】 企業再生マネジメントU03

 【放送番組名】:企業再生マネジメント03
 [テーマ]ステップ(1)企業の危機度を緊急診断する
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第4回】 企業再生マネジメントU04

 【放送番組名】:企業再生マネジメント04
 [テーマ]モデル企業の危機度と課題を診断してみよう
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第5回】 企業再生マネジメントU05

 【放送番組名】:企業再生マネジメント05
 [テーマ]ステップ(2)何よりも緊急止血
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第6回】 企業再生マネジメントU06

 【放送番組名】:企業再生マネジメント06
 [テーマ]アブナイ社のキャッシュフローを至急確保せよ
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第7回】 企業再生マネジメントU07

 【放送番組名】:企業再生マネジメント07
 [テーマ]ステップ(3)事業ポートフォリオ再構築なくして企業価値は上がらない
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第8回】 企業再生マネジメントU08

 【放送番組名】:企業再生マネジメント08
 [テーマ]グッド事業とバッド事業をどう料理するか
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第9回】 企業再生マネジメントU09

 【放送番組名】:企業再生マネジメント09
 [テーマ]ステップ(4)私的整理・法的整理により企業蘇生
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第10回】 企業再生マネジメントU10

 【放送番組名】:企業再生マネジメント10
 [テーマ]日本リースとそごう・西武百貨店のケース
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第11回】 企業再生マネジメントU11

 【放送番組名】:企業再生マネジメント11
 [テーマ]バイアウト・ファンドによる企業再生
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第12回】 企業再生マネジメントU12

 【放送番組名】:企業再生マネジメント12
 [テーマ]ポスト・リストラクチャリング・マネジメント
 [講 師]安田 隆二 

日本経済を再活性化するには、退出すべき企業は退出させる一方、潜在ポテンシャルはあるが低迷している企業には、本来のパワーを回復させ、強い企業として蘇らせる必要があります。 それには経営者及びそのスタッフが企業再生への強い意志、痛みへの覚悟、そして、リバイバルマネジメントのノウハウと経営力が必要です。 この番組では、企業の再生・再建・再編を課題とする企業経営者とスタッフに必要な経営知識と手法を具体的な事例を交えながら全12回で解説します。

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【第13回】 企業再生マネジメントU13

 【放送番組名】:大前研一アワー199
 [テーマ]【向研会】
パシフィックゴルフグループのビジネスモデル
ゲスト講師:廣瀬光雄(パシフィックゴルフマネジメント株式会社代表取締役会長兼社長)

 [講 師]大前 研一 

役会長兼社長の廣瀬光雄氏をゲストに招き、起業から同社のビジネスを語ってもらう。
同社は、アメリカのローンスター・ファンドから融資を受け、倒産したゴルフ場を買い取り、そのビジネスを再生させる事業を行っている。これまで日本には同様のビジネスがなく、当初は「ハゲタカ」呼ばわりされたとか。起業の経緯と、創業から6年で東証一部上場を果たした成功の秘訣を語ってもらう。

講義資料(PDF)
【第14回】 企業再生マネジメントU14

 【放送番組名】:経営者ライブ84
 [テーマ]カネボウ化粧品
ゲスト:余語邦彦氏
(株式会社産業再生機構 執行役員 マネージングディレクター)

 [講 師]経営者ライブ 

産業再生機構執行役員・マネージングディレクターの余語邦彦氏を招き、カネボウ化粧品の企業再編、経営再建について話を聞く。
2004年5月、カネボウ化粧品会長兼CEOに就任した余語氏は、最初の3ヶ月間で問題点を洗い出し、改革の方向性を決定。同年末までに組織の方向転換を断行した。番組では、企業再生の経緯を振り返るとともに、「ターンアラウンドの秘訣」や独自の経営者観なども披露する。

講義資料(PDF)

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