[テーマ]自分を知る
　[講　師]小林 惠智　

職場組織のチームによっては人数分以上の仕事ができることもあれば、逆に人数分以下の生産性しかあげられない場合があるというのは、誰しも経験的に知っていることだ。しかし、その差がなぜ生まれるのかや、どうすれば人数分以上の仕事ができるようなチームを形成できるかは、あまり知られていない。まして、そのメカニズムを理解した上で、組織マネジメントを実践できている企業は少ないだろう。

この講座では2回シリーズで、生産性の高いチームづくりの方法論を解説する。

　[テーマ]仲間を知る
　[講　師]小林 惠智　

2回シリーズ最終回の今回は、人材の個性と向いている仕事との関係、そしてチームビルディングにおける個性の組み合わせ方について解説する。

チームビルディングの要諦は、つまるところそのチームにどのような成果を期待するのかという定義を明確にすることと言える。もしチームがタスクフォースのように、短期的な目標達成を目的とする場合、同質型のチーム編成による最強組織を形成することが望ましい。もしチームが長期的な目標達成を目指す場合、環境に柔軟に適応するためにも補完型のチーム編成による最適組織を形成することが望ましい。