[テーマ]シックスシグマ概論
　[講　師]眞木 和俊　

　財務効果を出しながら人材を育てるマネジメント・システムとして、いま産業界で熱い注目を集めている「シックスシグマ」。本講義では、シックスシグマの立ち上げコンサルタントとして我が国随一の実績を持つ講師が、概論から説き明かし、導入準備から実践プロセスに至るまでを、全６回に凝縮して解説する。
　講座では実際にシックスシグマを導入して高い成果を上げている企業例も示すので、導入を考えているリーダー必見の番組となっている。

　[テーマ]導入準備（１）　メンバー選定と活動管理体制の構築
　[講　師]眞木 和俊　

　今回からシックスシグマ実践手順を解説する。まず導入準備として顧客の声を収集・分析する方法。続いて組織内でのシックスシグマ活動管理体制の構築に際しての留意点と、トップダウンによる管理メンバーの役割分担を定める。
　シックスシグマ活動管理体制が整えば、各プロジェクトの財務効果の目標を設定し、それによる効果測定のガイドラインを明確に示すことで、取組意欲は増殖する。

　[テーマ]導入準備（２）　活動ロードマップの設計とトレーニング
　[講　師]眞木 和俊　

　シックスシグマ導入準備として前回までに、メンバー選定と活動管理体制の構築までができた。今回は実際の活動ロードマップの設計と、メンバーのモチベーションを高めるための事前研修のアイデアを案内する。
　講座では、講師の眞木氏がコンサルティングし、2000年からシックスシグマを正式に導入している「ソニー」などを例に挙げ、活動を成功に導く導入準備の実際を紹介する。

　[テーマ]実践プロセス（１）　チャンピオンによる課題設定
　[講　師]眞木 和俊　

　シックスシグマはトップダウンで実施するのが原則であるが、実際に課題を設定、それを達成まで導くチャンピオンの役割が重要となる。これまで３回にわたって学んできた準備を経て、実践プロセスの最初の段階として、今回はチャンピオンによる課題設定手法を述べる。
　ここでは、チャンピオンによる財政的裏付けのあるＢＢ（ブラックベルト）への課題指示と、プロジェクト成功へのチェックポイントも解説する。

　[テーマ]実践プロセス（２）　ブラックベルトによる課題解決
　[講　師]眞木 和俊　

　前回までの講座で、シックスシグマの課題が明確に設定された。次はチャンピオンから委託された課題を実際の現場で解決に向けて活動するリーダーとなるＢＢ（ブラックベルト）の役割となる。ここではＢＢの活動手法を具体的に解説する。
　またＢＢには将来の経営戦力となることも、シックスシグマでは求めている。このためＢＢはデータ分析能力だけでなく、活動を通じてファシリテーションやプレゼンテーションのスキルもアップしなければ、本来の目的は達成されたと言えない。

　[テーマ]シックスシグマ実践への提言
　[講　師]眞木 和俊　

シックスシグマの実践においては、プロジェクの担い手にその責任と役割を理解させ、「Enjoy Our Project!」と受け止めさせる。さらに問題解決能力を持った人材を増殖させていくことがポイントとなる。
　シックスシグマ実践講座全６回のまとめとして、実践例を示して、陥りやすい問題点を抽出しながら、成功の秘訣を公開する。