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| BPUテーマ別講座 |
| 【BPUテーマ別 組織と経営 全16回】 |
| ＜講座の目的＞ |
【カリキュラム】
| 番組内容 | 放送日時 | 関連資料 [要ID&Pass] |
|---|---|---|
| 【第1回】 組織と経営01 【放送番組名】：経営戦略ライブ136：後 正武 「組織と経営-組織論の実務的展開」シリーズで目ざしたいことは、「組織とは何か、組織の現実に即して正しく理解する」ことと、「組織論の発達の系譜をたどり、それらの理論の現在における意義を正しく理解・適用する」こと、そして「全体の組織を考えると共に、個人の所属する個別組織を考える」ことです。 | − | 講義資料(PDF) |
| 【第2回】 組織と経営02 【放送番組名】：経営戦略ライブ140：後 正武 組織論は実務です。体系的理論的なアプローチは有効ですが、現実の課題を解決して初めて意味を持ちます。今回は組織の機構的な面に着目し、スパン・オブ・コントロール（管理の幅）という組織の最小単位・管理限界を探り、組織にとって有効なサイズはどれほどなのかという実務に迫ります。また管理スパンが存在する以上、大きな集団の力を結集しようとすれば、必然的に階層性にならざるを得ないという組織階層性への考え方もわかりやすく解説します。 | − | 講義資料(PDF) |
| 【第3回】 組織と経営03 【放送番組名】：経営戦略ライブ144：後 正武 組織論は実務です。体系的理論的なアプローチは有効ですが、現実の課題を解決して初めて意味を持ちます。組織機構論の基本である・スパン・オブ・コントロール、階層制、機能分化は、古代ローマや中国の統治組織にすでにみられるように紀元前から組織に関して人が持っていた知恵ですが、この知恵は、正しく用いられているとは限りません。実は、現在の組織においても十分に検討されなければならない今日的課題なのです。その中で今回は機能分化について、その詳細を解説します。
| − | 講義資料(PDF) |
| 【第4回】 組織と経営04 【放送番組名】：経営戦略ライブ148：後 正武
今回は、近代組織論・管理論の中でも後々の理論の土台となる | − | 講義資料(PDF) |
| 【第5回】 組織と経営05 【放送番組名】：経営戦略ライブ151：後 正武 前回に引き続き、近代組織論の源流について考えていきます。 | − | 講義資料(PDF) |
| 【第6回】 組織と経営06 【放送番組名】：経営戦略ライブ155：後 正武
今回は、組織機構論の系譜の中から現代に焦点をあて、現代
の組織機構のひとつである事業部制について考えていきます。企業が成長し事業が多角化されてくると、事業部制が取り入れらるケースが多くなります。この事業部制の発生の背景や特徴、実施運営上のポイントなどについてまとめていきます。 | − | 講義資料(PDF) |
| 【第7回】 組織と経営07 【放送番組名】：経営戦略ライブ159：後 正武
今回は、前回に引き続き、組織機構論の系譜の中から現代に焦点をあて、戦略やコミュニケーションにおける組織課題に対する構造的対応策である、ＳＢＵ（戦略事業単位）とその背景となるＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）、および、プロダクト・マネージャー制について考えていきます。
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| 【第8回】 組織と経営08 【放送番組名】：経営戦略ライブ162：後 正武
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| 【第9回】 組織と経営09 【放送番組名】：経営戦略ライブ165：後 正武
| − | 講義資料(PDF) |
| 【第10回】 組織と経営10 【放送番組名】：経営戦略ライブ168：後 正武
| − | 講義資料(PDF) |
| 【第11回】 組織と経営11 【放送番組名】：経営戦略ライブ171：後 正武
| − | 講義資料(PDF) |
| 【第12回】 組織と経営12 【放送番組名】：経営戦略ライブ174：後 正武
| − | 講義資料(PDF) |
| 【第13回】 組織と経営13 【放送番組名】：経営戦略ライブ177：後 正武
| − | 講義資料(PDF) |
| 【第14回】 組織と経営14 【放送番組名】：経営戦略ライブ180：後 正武
| − | 講義資料(PDF) |
| 【第15回】 組織と経営15 【放送番組名】：経営戦略ライブ183：後 正武
| − | 講義資料(PDF) |
| 【第16回】 組織と経営16 【放送番組名】：経営戦略ライブ186：後 正武
| − | 講義資料(PDF) |
