【放送番組名】：組織人事ライブ86：高橋俊介
　[テーマ]ビジョンによる組織マネジメント
問いかけ：あなたの会社に理解かつ納得できるビジョンは存在しますか？
　[講　師]高橋 俊介　

あなたは、会社のビジョンやバリューを理解していますか？

ビジョン、バリューを伝えるためのメッセージは、どうしても抽象性の高いものになりがちです。そのため、どれだけ具体的な事象に落とし込んでいけるか、社員を引きつけるものになっているかというのが大切なポイントといえます。今回は、ビジョンによる組織マネジメントとは何かについて考えて見ましょう。永続的に繁栄できるビジョナリー企業とは何かがテーマです。

　【放送番組名】：組織人事ライブ202：高橋俊介
　[テーマ]あなたもビジョナリーリーダーになれるか　--ビジョンを構築し人を引っ張るビジョナリーリーダーの能力とは--
　[講　師]高橋 俊介　

問いかけ：ビジョンを構築しビジョンで人を引っ張るビジョナリーリーダーに求められる能力とは何だと思いますか？

　【放送番組名】：イノベーションライブ123：一條和生
　[テーマ]ビジョン再考：企業の成長にとってビジョンはどのような役割を果たすべきなのか
視聴者の方への質問：みなさんの会社にもビジョンがあると思いますが、みなさんが持っていらっしゃるビジョンに関する疑問、不明点を教えてください。
　[講　師]一條 和生　

--みなさんの会社にもビジョンがあると思いますが、みなさんが持っていらっしゃるビジョンに関する疑問、不明点を教えてください。

　【放送番組名】：イノベーションライブ139：一條和生
　[テーマ]ＩＭＤによる世界各国の競争力調査：日本の何が問題か（１）　--知識創造理論に基づく分析--
　[講　師]一條 和生　

　【放送番組名】：イノベーションライブ142：一條和生
　[テーマ]ＩＭＤによる世界各国の競争力調査：日本の何が問題か（２）　--知識創造理論に基づく分析--
　[講　師]一條 和生　

★問いかけ：ソニーのホームページにアクセスして、４月１日付けで設立されたＮＡＣＳという組織について調べてみてください。この組織のどのような点に関心がありますか。

　【放送番組名】：イノベーションライブ146：一條和生
　[テーマ]ＩＭＤによる世界各国の競争力調査：日本の何が問題か（３）　--知識創造理論に基づく分析--
　[講　師]一條 和生　

問いかけ：ソニーは自社のＢＢ戦略を「ユビキュタス・バリューネットワーク」と呼んでいます。ワールドは自社のＳＰＡ戦略をＳＰＡＲＣＳと呼んでいます。それはなぜでしょうか。

ＩＭＤによる各国の競争力調査で、３０位という低い評価を受けた日本。なぜそうなったのかを、知識創造理論の観点から分析するシリーズの第３回です。今回はまとめとして、ハーバード・ビジネススクールのドロシー・レオナルドが出した「企業のコアな能力が硬直性を生み、成長を妨げる」という考え方、「Core Rigidities」をベースに議論を展開していきます。