【放送番組名】：経営戦略ライブ138：田坂広志
　[テーマ]「戦略」を変えるのではなく、まず、「戦略思考」を変えよ

市場が急速に変化する今日においては、戦略の策定に携わっている方々にとって「戦略思考」を身につけることは急務の課題です。今回は、次回以降のイントロダクションとして、「戦略思考」とは何か、また、なぜ「戦略思考」を変える必要があるのか、について考えていきます。

　【放送番組名】：経営戦略ライブ142：田坂広志
　[テーマ]「抜去り」の戦略思考を捨て、「先回り」の戦略思考を身につけよ

今日の市場は「複雑系市場」と表現され、これまでの常識からするとまったく新しい様相を呈しています。その「複雑系市場」とはどういうものか、そして、「複雑系市場」に対してはどのような戦略、そして戦略思考が必要であるのかについてご紹介していきます。

　【放送番組名】：経営戦略ライブ146：田坂広志
　[テーマ]「企業の動向」を予測するのではなく、「市場の形勢」を洞察せよ

前回は、現代の「複雑系市場」においては「先回り」の戦略思考を身につけ「先回り」の戦略を実行すること、そしてそのために「その先」を読むことの必要性を考えました。今回は、ではどのようにして「その先」を読むのか、がテーマとなります。

　【放送番組名】：経営戦略ライブ149：田坂広志
　[テーマ]「山登り」の戦略思考を捨て、「波乗り」の戦略思考を身につけよ

経営環境が刻々と変わる今日では、これまでの「山登り」の戦略思考から、「波乗り」の戦略思考へとパラダイムを切り替えることが必要となってきました。「山登り」、「波乗り」の戦略思考とはどういうものか、そして「波乗り」の戦略思考に必要な要諦について考えていきます。

　【放送番組名】：経営戦略ライブ153：田坂広志
　[テーマ]「マネー・リターン」ではなく、「ナレッジ・リターン」を最大化せよ

知識が最大の資本であり商品であり価値となる「知識資本主義」時代の今日では、「収益（マネー）」というリターン（成果）だけでなく「知識（ナレッジ）」というリターンを重視する戦略思考が大切です。さらにこの戦略思考は、企業戦略だけでなく個人戦略としても有効なものです。

　【放送番組名】：経営戦略ライブ157：田坂広志
　[テーマ]「戦略計画」を立てるのではなく、「戦略創発」を促せ

今回は、「創発」のプロセスを生かした新しい戦略思考のスタイル「創発戦略」について考えていきます。「創発戦略」においては、戦略と戦術の関係がこれまでと変わり、戦術が大きな意味合いを持つようになります。この戦略思考の要諦を豊富な事例と共に解説していきます。