ビジネス・ブレークスルーHOMEへ | 会社概要 | BBTサービス一覧 | サイトマップ | BBTサイトについて | お問い合わせ一覧

Bond-BBT MBA Program
【Bond Marketing 全30回】
<講座の目的>

【カリキュラム】
番組内容放送日時
関連資料
[要ID&Pass]
【第1回】 Marketing(Ver.1) 01

 [テーマ]Introduction to Marketing --マーケティングへのイントロダクション--
 [講 師]田中 洋 

 

【第2回】 Marketing(Ver.1) 02

 [テーマ]マーケティングとは何か
 [講 師]後 正武 

「マーケティングとは何か」

講義資料(PDF)
【第3回】 Marketing(Ver.1) 03

 [テーマ]マーケティングとは何か-ビジネス・システムの概念を理解する-
 [講 師]後 正武 

「マーケティングとは何か〜ビジネス・システムの概念を理解する〜」

講義資料(PDF)
【第4回】 Marketing(Ver.1) 04

 [テーマ]競合戦略
 [講 師]後 正武 

「競合戦略」

講義資料(PDF)
【第5回】 Marketing(Ver.1) 05

 [テーマ]エコノミクスを考える(1)
 [講 師]後 正武 

「エコノミクスを考える(1)」

講義資料(PDF)
【第6回】 Marketing(Ver.1) 06

 [テーマ]エコノミクスを考える(2)
 [講 師]後 正武 

「エコノミクスを考える(2)」

講義資料(PDF)
【第7回】 Marketing(Ver.1) 07

 [テーマ]マーケティングマネジメント各論全体像
 [講 師]後 正武 

「マーケティングマネジメント各論全体像」

講義資料(PDF)
【第8回】 Marketing(Ver.1) 08

 [テーマ]製品戦略
 [講 師]後 正武 

「製品戦略」

講義資料(PDF)
【第9回】 Marketing(Ver.1) 09

 [テーマ]プロモーションと広告
 [講 師]後 正武 

「プロモーションと広告」

講義資料(PDF)
【第10回】 Marketing(Ver.1) 10

 [テーマ]プロダクト・マネージメントとブランド・マネージメント
 [講 師]後 正武 

「プロダクト・マネージメントとブランド・マネージメント」

講義資料(PDF)
【第11回】 Marketing(Ver.1) 11

 [テーマ]セールス・フォース・マネジメント
 [講 師]後 正武 

「セールス・フォース・マネジメント」

講義資料(PDF)
【第12回】 Marketing(Ver.1) 12

 [テーマ]エリア・マーケティングとグローバル・マーケティング
 [講 師]後 正武 

「エリア・マーケティングとグローバル・マーケティング」

講義資料(PDF)
【第13回】 Marketing(Ver.1) 13

 [テーマ]インダストリアル・マーケティングと小売業のマーケティング
 [講 師]後 正武 

「インダストリアル・マーケティングと小売業のマーケティング」

講義資料(PDF)
【第14回】 Marketing(Ver.1) 14

 [テーマ]イべント・マーケティング
 [講 師]後 正武 

「イべント・マーケティング」

講義資料(PDF)
【第15回】 Marketing(Ver.1) 15

 [テーマ]ダイレクト・マーケティング
 [講 師]後 正武 

「ダイレクト・マーケティング」

講義資料(PDF)
【第16回】 Marketing(Ver.1) 16

 [テーマ]消費者行動
 [講 師]後 正武 

「消費者行動」

講義資料(PDF)
【第17回】 Marketing(Ver.1) 17

 [テーマ]マーケティングへの基本姿勢と戦略について
 [講 師]後 正武 

「マーケティングへの基本姿勢と戦略について」

講義資料(PDF)
【第18回】 Marketing(Ver.1) 18

 [テーマ]マーケティング/営業組織の考え方
 [講 師]後 正武 

マーケティング/「営業組織の考え方」

講義資料(PDF)
【第19回】 Marketing(Ver.1) 19

 [テーマ]まとめ
 [講 師]後 正武 

「まとめ」

講義資料(PDF)
【第20回】 Marketing(Ver.1) 20

 [テーマ]カスタマーズアイ
 [講 師]谷口 正和 

従来のマーケティングとは、商品をいかに売るかの戦略作りという、「商品初めにありき」の発想でした。これからは、顧客が何を求めているかを一義に置き、顧客の立場で物を考える姿勢が必要になります。自分がお客様のつもりでサービスを考える「カスタマーズ・アイ」を持つこと。これが新たな発想のヒントです。MKタクシー・ヤマト運輸などの具体例を見ながら「顧客中心」のマーケティングとは何かを考えます。


Copyright(c) BUSINESS BREAKTHROUGH