[テーマ]経験学習で１ｏｎ１ミーティングが充実する
基礎編：育て上手のマネジャーとは
　[講　師]松尾 睦　

講師を務める松尾陸氏は大学を卒業後、製薬会社で薬の営業をしていたが、売れない営業マンだった。大学院に入り直して社会心理学を学び、シンクタンクで営業研究を始め、売れる営業マンはどのようにして成長するか、経験から何を学習してプロフェッショナルになるか等の研究を続けている。上司と部下による１対１での面談が注目されているいま、育てるのが上手な管理職は社員をどのように育成・指導しているか、番組の中で問いを与え、考える時間を取りながら解説する。

　[テーマ]経験学習で１ｏｎ１ミーティングが充実する
実践編：部下の強みを引き出す「１ｏｎ１の指導法」
　[講　師]松尾 睦　

部下のキャリアプランを基に３年先程度の成長ゴールを設定し、その目標をいかに達成するかを考えるには、本番組１回目で学んだ経験学習サイクルを回し、部下の強みを引き出し続けることが重要だ。１on１では成功も失敗も振り返った上で、成功事例は強みとして再現できるように導いていく。失敗は部下と同じ目線に立ち共に考察するとよいだろう。いまだ表になっていない潜在的な強みを発見していくことや、スキルレベルだけでなく、性格や天賦の才にも着目していくと部下の能力をさらに磨いていくことにつながる。

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応用編：部下の強みを引き出す３つの補完スキル
　[講　師]松尾 睦　

育て上手のマネジャーは、部下の強みを探り、成長ゴールで仕事を意味付け、失敗だけでなく成功も振り返らせ、強みを引き出している。１ｏｎ１ミーティングを完結させるためには、成長を促す仕事を創出し、中堅社員と連携しながら、どのような思いで仕事をしていくかを共有、振り返りでは何が起こり、どう感じたのかを明確にした上で評価することがポイントとなる。本番組では、部下の強みを引き出すための「仕事のつくり方」「職場づくり」「振り返り支援」について解説する。