[テーマ]ネッツトヨタ南国 

ゲスト：横田 英毅氏（ネッツトヨタ南国株式会社 取締役相談役 / ビスタワークス研究所 顧問 ）

「人財教育が全て」と言い切るネッツトヨタ南国の取締役相談役横田英毅氏をゲストに迎え、若者に不人気になりがちな自動車ディーラーの経営について聞く。横田氏は会社経営や自動車販売経験もなかったが、時間を多く持つオーナーの立場を前提に、どうすれば社員にとって働きがいのある職場をつくれるか、ひいては幸せを導けるかを考えた。経済的、量的な満足を示す「目標」と、目には見えにくいが幸せを実感する質的な「目的」を分けて考え、後者を重視する経営を志向、社員自身が人間的成長を感じられる企業風土を追求し続ける。 

　[テーマ]EBILAB

ゲスト：小田島 春樹 氏（株式会社EBILAB 代表取締役CEO）

三重県伊勢市・伊勢神宮内宮「おかげ横丁」の一等地にある老舗飲食店、有限会社ゑびや代表取締役社長、小田島春樹氏をゲストに迎える。小田島氏は、データに基づく分析を通じ、同社の経営手法をアナログからデジタルへと変貌させ、客単価アップと売上高大幅増を成し遂げ、データベース分析を専門とする人材育成にも成功。さらに分析手法を通じて磨き上げられた客数予測などのノウハウを提供する株式会社EBILABを創業し代表取締役ＣＥＯに就任。現在、35以上の地方自治体と300社以上の企業がサービスを採用するに至る。

　[テーマ]岩岳リゾート
ゲスト：和田寛氏（株式会社岩岳リゾート 代表取締役社長）
　[講　師]楠木 建　

1990年代のピーク時には２千万人近くを数えたスキー・スノーボード人口は現在450万人以下に減少し、まさに「ジリ貧」状態。今後の若者人口を考えても悲観シナリオしか語られない中、株式会社岩岳リゾート代表取締役社長の和田寛氏は既存の狭い「スキー場ビジネス」から「世界水準のオールシーズンマウンテンリゾート」へ大きく脱却するモデルを構想する。白馬三山という絶景を最大限に活用し、夏も冬もノンスキーヤー客をも取り込み、非日常体験としての白馬エリアを存分に楽しんでもらえるリゾート実現に成功した。

　[テーマ]メドピア
ゲスト：石見 陽氏（メドピア株式会社 代表取締役社長ＣＥＯ）
講師：米倉誠一郎
　[講　師]経営者ライブ　

ゲストのメドピア株式会社代表取締役社長ＣＥＯの岩見陽氏は、国内最大級の医師専用コミュニティサイト「MedPeer」を立ち上げると同時に、現在も医療の最前線に立つ医師だ。現場の医師は常に命と向き合う厳しい職務でありながら、専門分野はますます細分化している。元来、横のつながりが乏しく孤独感を強める医師が、増大する医療訴訟に巻き込まれる現実を見た岩見氏は、医師を支援するコミュニケーションの場の創出に思い至る。同サイトには既に医師の半数が登録、医師による集合知共有サイトとして発展を続ける。

　[テーマ]モスバーガー
ゲスト：中村栄輔氏（株式会社モスフードサービス 代表取締役社長）
講師：米倉誠一郎

2022年で創業50周年を迎えた株式会社モスフードサービス代表取締役社長の中村栄輔氏をゲストに招く。同社創業者は米国のハンバーガーに魅せられ創立より順調に事業を発展させるが、1997年に急逝。中村氏が社長就任後翌々年の2016年、食中毒事件が発生、同社は危機を迎える。中村氏はオーナーとの直接対話を重ね再発防止策を徹底すると同時に、自ら意識と行動を変えて改革を主導、組織のフラット化やマーケティング本部機能の強化により業績を回復基調に乗せた。コロナ禍でも堅調に成長する同社経営の要諦を聞く。

　[テーマ]荏原製作所
ゲスト：浅見正男氏（株式会社荏原製作所 代表執行役社長）
講師：宇田左近
　[講　師]経営者ライブ　

110年続く老舗企業、その安定感に浸ることなくコーポレートガバナンス強化に取り組んでいるのが、株式会社荏原製作所だ。本講座では取締役代表執行役社長の浅見正男氏を迎え、前半は自身の選出に大きく関わった指名委員会等ガバナンス体制の変遷、また、講師も社外取締役として責務を負った改革の11年間を見ていく。後半は社長就任後に掲げる長期ビジョン「E-Vision2030」を中心に、地球環境を守るCO2削減事業、新規ビジネスの水素プロジェクト、人材戦略等の話を聞き、最後に浅見氏が考えるリーダー論を語っていただく。

　[テーマ]北國銀行
ゲスト：杖村修司氏（株式会社北國フィナンシャルホールディングス 代表取締役社長）
講師：宇田左近
　[講　師]経営者ライブ　

低金利が長く続く中、経営環境の厳しさが伝えられる銀行業界において、20年近くに及ぶ改革を続け成果を上げている株式会社北國フィナンシャルホールディングス代表取締役社長の杖村修司氏をゲストに迎える。氏は、デジタル化に対応した新システムの内部取り込みに成功するなど５つのステップフレームワークと７つのポイントに基づき旧来の銀行の課題を次々と変革、定着させた。顧客視点を徹底した質の高いコンサルティングやアドバイス事業に力点を置いた総合地域会社へと導き、地域活性化へのたゆまぬ貢献を目指す。

　[テーマ]ハルメク
ゲスト：宮澤孝夫氏（株式会社ハルメクホールディングス 代表取締役社長）
講師：内田和成
　[講　師]経営者ライブ　

シニア女性向け事業を幅広く展開する株式会社ハルメクホールディングス代表取締役社長宮澤孝夫氏をゲストに招く。民事再生法下で同社再建を託された氏は、顧客理解の徹底から始め、定期購読雑誌『ハルメク』中心に、情報コンテンツ・コマース・コミュニティー３事業の相互関連性を高めることで同社を成長路線に導き、ソリューション志向のＰＢ開発等、出版や通販事業を結合した複合事業にまで発展させた。同雑誌販売部数は37万部以上に伸び、総合的な同社顧客数は100万人規模まで迫り、ユーザー支持は拡大を続ける。

　[テーマ]アンカー・ジャパン
ゲスト：井戸義経氏（アンカー・ジャパン株式会社 代表取締役）
猿渡 歩氏（アンカー・ジャパン株式会社 取締役ＣＯＯ）
講師：内田和成
　[講　師]経営者ライブ　

モバイルバッテリーや急速充電池をはじめ、コストパフォーマンスに優れたデジタル製品を社会に送り続けるアンカー・ジャパン株式会社代表取締役の井戸義経氏と同社取締役ＣＯＯの猿渡歩氏をゲストに迎える。両氏とも、コンサルティング会社で活躍した後、アンカー社日本法人立ち上げ後の黎明期を切り開いていく業務に夢を見いだし、同社への転職を決意した共通点を持つ。組織やビジネスモデルが定着しない中、アマゾンなどＥＣ（電子商取引）販売を中心にユーザーの信頼獲得を積み上げ、成長を率いてきた過程を聞く。

　[テーマ]カチタス
ゲスト：新井健資氏（株式会社カチタス 代表取締役社長）
講師：楠木 建
　[講　師]経営者ライブ　

現在、日本の空き家戸数は１千万近くまで増え、地方都市は加速する一方だ。本番組は、地方都市中心に空き家を買い取り、リフォーム後に中古物件として販売する事業を展開する株式会社カチタス代表取締役社長新井健資氏をゲストに迎える。同社は現地採用の人材を配置し、年収500万円以下のボリューム層をターゲットに、新築物件の半額以下、家賃相場以下のローン額に設定して販売戸数を伸ばし、近年は増収・増益を続ける。常々、社会問題解決を念頭に置く新井社長は、少子高齢社会の課題に従業員と共に真摯に向き合う。

　[テーマ]大黒屋
ゲスト：小川浩平氏（大黒屋ホールディングス株式会社 代表取締役社長）
講師：楠木 建
　[講　師]楠木 建　

日本全国26店舗で古物商・質屋業を営む大黒屋を主な事業会社とする大黒屋ホールディングス株式会社代表取締役社長小川浩平氏をゲストに迎える。70年以上の実店舗運営に基づく安定した鑑定力が大黒屋の強みだ。多様な商品に対する目利き力・常に揺れ動く市場動向を背景にした適正な値付け力・正規ブランド品を100％保証する抜群の真贋判定力の三つの鑑定能力に顧客は厚い信頼を寄せる。企業の収益性を示す交差比率は競合他社と比較しても業界トップ水準の高さを誇り、今後はグローバル展開と人材育成にも注力していく。

　[テーマ]カインズ
ゲスト：高家正行氏（株式会社カインズ 代表取締役社長）
講師：内田和成
　[講　師]経営者ライブ　

関東を地盤に、29社で多業種の店舗約1900を展開するベイシアグループ。本講座では、同グループ中核事業の一つであるホームセンターを経営する株式会社カインズの高家正行社長を招く。同社は業界２位の規模を誇り、設立以来、成長路線を維持するが、市場自体は既に10年以上停滞する。初の創業家以外のトップとなった同社長は、収益構造が良好なうちに、選択と集中による短期の改革を実施し、積年積み重なった課題を解決して新顧客価値創造とブランド力強化で既存店の高収益構造を盤石にする中期経営計画を推進する。

　[テーマ]ＶＯＬＶＯ
ゲスト：木村隆之氏（ボルボ・カー・ジャパン株式会社 代表取締役社長）
講師：内田和成
　[講　師]経営者ライブ