[テーマ]グローバル化した組織における日本発人材のリーダーシップ
〜自己の個性の再認識と異環境への適応〜
　[講　師]古森 剛　

世界40カ国に拠点を持ち、組織・人事、福利厚生、資産運用などのコンサルティング・サービスを提供するマーサー。本番組ではマーサージャパンで活躍する３人のコンサルタントを講師に迎え、５回にわたって、グローバル社会での組織人事マネジメントをテーマに考察する。
第１回の講師は同社のシニア・フェローを務める古森氏。日本人リーダーが身に付けるべき強みなど、日本発人材のリーダーシップについて、自身の経験を交えながら解説する。

　[テーマ]M&Aを通じた日本企業の成果創出
　[講　師]堀之内 順至　

世界40カ国に拠点を持ち、組織・人事、福利厚生、資産運用などのコンサルティング・サービスを提供するマーサー。本番組ではマーサージャパンで活躍する３人のコンサルタントを講師に迎え、５回にわたって、グローバル社会での組織人事マネジメントを考察する。
第２回の講師は同社のグローバルＭ＆Ａコンサルティング部門代表を務める堀之内氏。企業の成長加速のために有効な手段であるＭ＆Ａについて、トレンドやリスク、日本と欧米の違い、成功要因などを紹介しながら、事前検討・調査の重要性を解説する。

　[テーマ]クロスボーダーM&Aの勘所（１）
〜HRデューデリジェンスと案件のクロージング〜
　[講　師]竹田 年朗　

世界40カ国に拠点を持ち、組織・人事、福利厚生、資産運用などのコンサルティング・サービスを提供するマーサー。本番組ではマーサージャパンで活躍する３人のコンサルタントを講師に迎え、５回にわたって、グローバル社会での組織人事マネジメントを考察する。
第３回の講師は同社のグローバルＭ＆Ａコンサルティング部門プリンシパルを務める竹田氏。Ｍ＆Ａでの買収前に対象を調べるデューデリジェンスや、契約合意のサイニングから決済を完了するクロージングまでの期間に行うべきポイントを解説する。

　[テーマ]クロスボーダーM&Aの勘所（２）
〜経営者リテンションと経営者に対するガバナンス〜
　[講　師]竹田 年朗　

世界40カ国に拠点を持ち、組織・人事、福利厚生、資産運用などのコンサルティングサービスを提供するマーサー。本番組ではマーサージャパンで活躍する３人のコンサルタントを講師に迎え、グローバル社会での組織人事マネジメントをテーマにＭ＆Ａを考察する。
講師は前回に引き続き同社の竹田氏。Ｍ＆Ａ後も経営を任せたい買収先経営者のリテンション（保持）と、当経営者に対する買い手側のガバナンス（支配）、残留をお願いしておきながらコントロールするという心情的に相反するタスクに取り組むポイントを解説する。

　[テーマ]ダイバーシティ・マネジメントの本質
〜「個」を活かすことができるか〜
　[講　師]古森 剛　

世界40カ国に拠点を持ち、組織・人事、福利厚生、資産運用などのコンサルティング・サービスを提供するマーサー。本番組ではマーサージャパンで活躍する３人のコンサルタントを講師に迎え、５回にわたって、グローバル社会での組織人事マネジメントを考察する。
第５回は同社のシニア・フェローを務める古森氏を講師に迎え、経営視点でのダイバーシティの捉え方を解説。外国人や女性の採用だけでなく、経験やスキル、考え方など、さまざまな多様性が共存する中で、「個」と向き合うことが大切だと語る。