[テーマ]クロスボーダーＭ＆Ａ（１）
日本企業のクロスボーダーＭ＆Ａの状況と失敗要因
　[講　師]伊藤 友則　

昨今、日本企業が海外の企業や一部事業を買収する、クロスボーダーＭ＆Ａが活発化している。バーボンウイスキーで有名なアメリカのビーム社を、サントリーが１兆４千億円で買収したニュースは記憶に新しいだろう。なぜ巨額の買収劇が起こるのか。どうすれば確実な成果を得られるのか。
シリーズ１回目は、Ｍ＆Ａ戦略の現況や意義、失敗しないためのポイントなどを、事例とともに紹介していく。講師は、これまで外資系金融機関で民営化やＭ＆Ａ等を数多く手掛けてきた、現在一橋大大学大学院教授の伊藤氏。

　[テーマ]クロスボーダーＭ＆Ａ（２）
Ｍ＆Ａのバリュエーションとシナジー
　[講　師]伊藤 友則　

停滞した日本市場から海外に新たな事業の場を求めようと、日本企業が海外の企業や事業の一部を買収するクロスボーダーＭ＆Ａが活発化している。当シリーズでは、Ｍ＆Ａ戦略の意義や、失敗しないためのポイントなどを事例とともに紹介していく。
今回は２度の大型Ｍ＆Ａ成功により事業を成長させてきたＪＴ（日本たばこ産業）を取り上げ、さらに詳しくクロスボーダーＭ＆Ａを解説していく。講師は、ＵＢＳ証券勤務時代に買収される企業側を自らが体験した、現在は一橋大学大学院教授の伊藤氏。