【放送番組名】：シナリオ・プランニング 01
　[テーマ]不確実性の高い時代を乗り切るシナリオ・シンキングとは
　[講　師]西村 行功　

不確実性の高い時代に未来を予測することは難しいし、現在に足場を置いて未来を想像しても主観的な希望が入りがちだ。経営上でのシナリオ・プランニングでは、未来の状況をいくつか想定し、一度未来にジャンプして、そこから客観的に現在を見返すような手法を取る。「もしも」の事態に真剣に取り組み対策を講じることで、想定外の出来事に慌てることは少なくなる。
第一回である今回は、具体的事例を挙げながら、シナリオ・プランニングの発想法について説明する。

　【放送番組名】：シナリオ・プランニング 02
　[テーマ]シナリオ・シンキングの実際−シナリオ・プランニング
　[講　師]西村 行功　

組織へのシナリオ・プランニング導入には、「共通の未来体験」による共通言語の獲得、Whyの共有、個人知の組織知化、意思決定のスピードアップ、組織の「変化体制」向上、「想定外」の激減などの利点がある。
シナリオ・プランニングの第１ステップは「テーマを決めて情報を集める」。第２ステップは「シナリオを作る」で、第３ステップは「シナリオの予兆を定点観測する」だ。前回のシナリオ・シンキングに引き続き、今回はシナリオ・プランニングの実際、その進め方について学ぶ。